《公司战略管理》重点题(13.10)(1).docVIP

- PAGE 1 - 一、单项选择题 2.职能型组织结构的主要优点是B.部门内部的专业化 5.生产产品或服务所需要的全部活动都基于地理位置而集中在一起，这样的组织结构是C.区域型组织结构 6.将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员按横向排列的组织结构是D.矩阵型组织结构 10.有远见的企业选择的战略变革时机是A.提前性变革 2.领导行为理论研究的重点是领导者的B.行为规律 5.交际型的总经理一般不能起作用的战略类型是A.剧增战略 7.战略杠杆的支点是B.内在能力 2.直接对人们进行的具体生产经营活动的控制，它基于直接的个人观察，这是指B.行为控制 5.最广泛使用的控制方法或工具是B.预算 1.公司进行国际化经营遭遇的关税及非关税壁垒问题，属于环境因素的 B.国际贸易体制 2.最常用的非关税壁垒措施是A.进口配额 3.工业一般占国民生产总值的10%～20%的经济结构形式是C.产业发展中经济 6.技术许可方给予被许可方在规定地区内有制造、使用和销售的权利，而许可方仍保留自己或转让给第三者在这个地区内制造、使用和销售的权利。此种许可证贸易方式称作D.普通许可 7.如果目标国家是分散型竞争的市场，则企业应选择的国际经营方式是A.出口进入方式 9.如果企业生产的是技术密集度的产品，则企业国际经营可优先采用D.技术许可证贸易方式 10.美国可口可乐公司开展国际经营采用的是典型的C.产品标准化战略 2.属于短期资金筹集方式的是A.商业信用 4.改进现有产品和生产技术的研究与开发战略是B.保护型战略 2.公司协调资源并使其发挥生产作用的技能是指 D.企业能力 4.“经验效益”中的“经验”一词有着特殊含义，它是指到目前为止的D.累积产量或服务量 5.若企业与竞争对手在起点成本和学习率上相同，则企业要获得基于经验效益的成本领先优势，只有靠A.多生产多销售 6.追求基于经验效益的成本领先战略，关键是最终要求企业获得相对于竞争对手来 C.较高的市场占有率 8.SWOT分析中的W是指B.劣势 13.确定公司的战略愿景，首先要考虑愿景的 D.市场性 14.企业在社会进步和社会、经济发展中应担当的角色和责任称为A.企业使命 2.被美国著名管理学家波特解释为“公司为之奋斗的终点”的管理内容是 B.竞争战略 3.美国著名管理学家波特将竞争战略解释为C.公司为之奋斗的终点 4.下列战略学派中不属于说明性战略学派的是A.认识学派 8.把战略形成视为一个反应过程的战略管理学派是A.环境学派 11.公司在目前所处行业中应战、竞争的作战方案是 B.事业层战略 13.战略的生成与评估实质上就是B.战略决策过程 1.企业外部环境的特点包括惟一性和是 B.变化性 4.市场信号是一个竞争对手的 B.公开行动 2.规模较小的经营单位生产与营销能力比较薄弱，应选择的竞争战略是C.重点集中战略 3.对于一次购买、经久耐用的耐用消费品，应采用的竞争战略是 B.差异化战略 5.在衰退阶段的早期出售这项业务，企业可以获得该项业务中最高卖价的企业竞争战略是B.快速放弃战略 6.价值链中价值活动包括主要活动和D.支持活动 8.追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己稳定性的战略是A.防御者战略 10.对各种战略进行理智选择，试图使风险最小化和利润机会最大化的战略是 C.分析者战略 1.如果对当前的绩效感到满意，公司就会选择D.稳定性战略 3.试图扭转公司财务状况欠佳的局面，提高运营效率，使公司能够渡过危机所采取的战略是B.调整战略 5.最无吸引力的公司层防御战略是 D.清算战略 8.波士顿矩阵的衡量指标是A.相对市场占有率/行业增长率 9.波士顿矩阵中，能产生大量现金，但未来增长前景有限的战略经营单位是C.金牛类 12.企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是C.技术条件 二、多项选择题 3.控制系统必须满足的基本要求包括ABCDE 2.确认行业成功关键因素的方法有BC B.比较法 C.市场解剖法 3.所谓企业哲学是指一个企业为其经营活动方式所确立的BCDE B.价值观C.态度D.信念E.行为准则 2.研究表明，企业规模对组织结构的影响主要表现在 ABC A.规范化程度 B.分权程度C.复杂性 10.一般讲，战略变革时机有ABC A.提前性变革　B.反应性变革C.危机性变革 7.企业成长的动力源包括 ABCDE 3.非直接出口方式的特点主要有ABDE A.投资少B.风险小 D.不利于了解国际市场环境E.适合于出口量不大但 7.一般说来，国际战略联盟的形式有ABCE A.契约性协议B.国际联合C.股权参与