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“保安全、保质量、保文明生产、控成本、促进度、强回款”大干100天向全年目标冲刺
集团各部门、各公司、各项目部:
为了确保各公司、各项目2016年各项目标、指标顺利推进,确保各单位四季度经营、生产、回款目标任务的顺利实现,为2017年全面实现年度计划目标夯实基础,集团公司决定从9月19日---12月27日在各单位开展“保安全、保质量、保文明生产、控成本、促
进度、强回款”大干100天向全年目标冲刺活动(以下简称“大干100天”活动)。
指导思想:
此次“大干100天”活动紧紧围绕“坚持依法依规治企,推进科学服务管理,咬紧目标,扭住关键,为‘三五’转型升级筑牢坚实基础”的总要求,以“质量塑品牌、服务赢天下” 和“保安全、保质量、保文明生产、控成本、促进度、强回款”的活动要求为依据, 以全面加速赶超完成第四季度经营、生产、回款任务为活动目标,有效促进全年目标、指标顺利推进,为2017年全面实现年度计划目标夯实基础。
集团公司和各单位通过开展经营、生产、回款赶超活动,充分发挥全体员工的主人翁作用,激发和调动全体员工的士气和干劲,提高全体员工工作的主动性、积极性和创造性,以努力学习“四大体系”核心文件内容为己任,以“诚泰人”的要求内视自己认真履职,以“严、细、实”的工作作风,以“学、改、进”的工作方法,完善积极向上的竞争机制和激励机制,不断提升集团公司各部室、各单位部室、队、站、班组的管理水平和全体员工的综合素质,激发各单位内部活力,提高集团公司和各单位的盈利水平,为实现“诚泰好、诚泰强、诚泰胜”和‘三五’转型升级总目标做出贡献。
组织机构
集团公司成立“大干100天”活动领导小组,全面负责活动组织、
指导、协调和督促工作。领导小组下设办公室,负责活动的日常工作事务,办公室日常工作由技术安全部、经营管理部、财务部、贸易公司(材料部)、综合办公室负责。领导小组成员名单如下:
组 长 :解利中
副组长:马维中 付鹏 蔡志松 任润青 夏宝珠 常杰
组 员:各单位总经理、集团各部室负责人
办公室工作职责:
负责起草、修改、拟定活动的有关文件;
负责活动开展情况的信息收集整理、汇总等日常工作;
组织对各单位活动开展实效评价和对基层部门、队、站、班组、个人的奖惩考评;
负责总结、宣传活动中涌现出的先进经验、先进典型和先进人物,按公司相应制度给予表扬或奖励;
目标任务
建筑公司
吕梁恒大项目
机床厂项目
阳曲103室外道路项目
大同项目
晋机锅炉房项目
龙昌公司
旭达公司
旭峰公司
钢结构公司
物业公司
贸易公司
华旺公司
华旺食府
租赁公司
信息公司
保障措施
1、经营活动目标完成保证措施
1.1各单位必须以市场为导向,以营销为龙头开展经营和管理活动。建立目标客户群,有针对性地开展市场营销、发展客户、争取业务。
1.1.1各单位制订各项针对性营销政策,鼓励公司全体员工参与营销工作。各单位必须强调全员营销,每个员工都关注市场经营、支持市场经营。
1.1.2加大市场培育,力争业务拓展。充分利用集团、各单位综合一体化优势,加强营销模式创新,突破重点市场开拓。
1.1.3以“服务赢天下”理念为指导,做好合作单位的服务,做好与以前或正在服务的业主的沟通和联系,增加签订后续工程项目合同的可能。
1.1.4与能人合作,实现多途径联合市场开拓模式,培育新的竞争优势,在做好风险控制的基础上,加大市场拓展。
1.1.5市场决定价格,随行就市,广开思路,满足现在思路,为明年打下坚实基础。
1.2加快人才引进:以公司目标责任为基础,加快市场营销人员的引进和补充,确保市场营销用人需求;完善人才激励机制,保证引进人才“进得来、用得上、留得住、”,完善人员淘汰和人才储备机制,将应淘汰更换人员全部淘汰完毕,将储备人才全部引进到位。 1.3加强经营教育培训,以素质、业务培训为核心,快速提升员工职业和经营素质。 1.4建立合理的分配体系:建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的员工薪酬体系。员工薪酬体系应当包括员工薪资、福利、奖励在内,并在施行中不断地加以检讨和完善,各项分配体系将尽最大限度向各单位营销一线倾斜。 1.5建立合理的绩效管理体系:按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则,由各单位人力资源部门牵头,以目标管理为基础,建立起工作绩效管理体系,按照分级管理、分层考核的原则,集团总经理对各单位总经理进行考核,各单位总经理对各级管理人员进行考核。绩效管理必须与分配体系联动推行,以确保目标管理切实落实。
2、生产、质量、安全目标完成保证措施
2.1组织保障措施。
2.1.1严格按计划组织生产。
各单位、项目认真编制各月、旬、周实施性生产组织计划,做好人、材、机、资、交通协调等保供计划,做好人员技术、安全交底计划,报
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