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采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家
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《采购管理创新与持续降本》课程大纲
(主讲:吴诚博士)
【课程背景】
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,及供应链技术的发展,采购战略管理水平将成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代对采购业务再次提出了更高的要求:
采购与供应商合作模式,该如何管理创新?
集中采购VS分散采购,该如何作出战略选择与管理?
如何制定供应商合作策略?如何制定采购战略、战术?如何控制采购总成本?
如何有效协助物资供应的同时,能够有效控制库存?降低库存风险?……
吴诚博士(曾任:华为,采购总监、计划商务总监;富士康,供应链高层主管;康佳集团,采购总监、集团副总经理;现任:北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班 特聘教授),将与您一起分享“采购管理创新与持续降本”知识,一起探讨知名企业的管理经验,一起分析成功与失败的案例,一起研究不同行业的采购管理创新与持续降本策略……
【培训对象】
采购、技术、质量、计划、财务、审计等管理人员,及所有与采购业务相关的工作岗位。
【课程特点及受益】
本次课程详细介绍了采购与供应商管理体系的创新模式、采购战略分析、供应商合作模式分析、采购总成本控制的决策机制。本课程结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注采购策略创新、总成本控制策略,并得以从中受益。
【授课方式与特点】
丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;
指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;
操作性与实效性。除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;
通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答;
气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。
【课程大纲】
第一部分:采购理念的变迁与供应商管理体系的创新
现代采购理念与采购模式的创新探讨
传统采购理念与现代采购理念的差异分析
现代采购岗位必备素质探讨(《华为采购岗位工作理念》)
战略采购、流程采购、项目采购、分散采购、集中采购、集团采购模式对比分析
供应商关系(SRM)维护与管理策略分析(如何实现战略采购与供应商合作伙伴?)
推式、拉式采购策略分析
第三方采购(3PL)策略分析
基于战略合作理念下的采购策略分析:VMI\CMI\JMI技术
基于互联网技术的采购策略分析:Milk-Run\糖果人\JIT技术……
战略采购的职能与使命的创新思考
同步采购:采购前移、参与全过程
集中采购:组织、规模、决策
全球化采购:质量最好、价格合理
电子商务采购:快捷、透明
模块化采购:部分工序转移给供应商
伙伴关系建立:与供应商建立伙伴型关系……
采购业务与周边业务的关系理解
采购业务是采购部的业务吗?
采购业务与研发\质量的关系分析(如何协同?)
采购业务与销售\计划的关系分析(如何协同?)
采购业务与生产\工艺的关系分析(如何协同?)
采购业务与物流\仓储的关系分析(如何协同?)
集中采购与分散采购的战略选择
分散采购\集中采购的优劣势分析
如何选择分散与集中的采购策略
如何实现“集中采购、分散收货、分别结算、各自使用”的采购模式?
大宗原材料类物资的集中采购模式分析
备品备件类物资的集中采购模式分析
消耗类物资的集中采购模式分析……
供应商开发流程的设计原则
新供应商、新材料的选用确认流程
供应商资格甄别与评定流程
合格供应商合同体系与签订流程
高效、灵活、安全的采购执行流程
供应商绩效管理流程(……)
供应商管理体系设计及绩效分析
模型1:QCT
模型2:QCDS
模型3:TQRDC
模型4:5R……
计划交付率
成本优势
材料合格率(PPM,批次合格率)
配合度与服务水平
如何对供应商进行评级管理?
如何按绩效与等级分配订单?
淘汰与黑名单制度的管理理念、原则与实施策略 ……
案例:“华为”采购理念、组织流程体系、及采购模式的详细介绍;
案例:“哈药”“三阶九步”的战略供应商评估体系介绍;
第二部分:采购战略战术的差异化分析与管理创新
采购战略分析与设计的原则
原则1:坚持“集中认证,分散采购”的原则
原则2:坚持“WIN-WIN”的原则
原则3:与重要供应商建立策略合作伙伴关系
原则4:采取多种采购方式,并与供应商共享采购预测
原
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