利润管理及分配制度.docVIP

■ 财务文书写作与管理制度范本 PAGE 236 PAGE 237 第23章 利润管理及分配制度 第二十三章 利润管理及分配制度tc 第二十三章 利润管理及分配制度 ◎利润管理制度 ◎利润分配制度 ◎产品销售管理制度 ◎利润中心管理办法 ◎事业部利润中心管理办法 ◎设有分公司的利润中心管理办法 利润管理制度tc 利润管理制度 一、总则tc 一、总则 1．为了有效反映公司经营成果，规范公司经济利益的总流入，维护国家、企业及投资者的合法权益，特制订本制度。 2．公司利润及利润分配的管理包括以下内容： （1）制订公司利润计划。 （2）落实利润目标的责任归属。 （3）正确核算和反映公司生产经营成果。 （4）正确计算和缴纳企业所得税。 （5）开展利润预测与利润分析。 （6）建立利润指标考核及奖惩制度。 3．公司财务部负责利润的管理。 4．公司总部及所属分公司、子公司的利润管理均按本制度施行。 二、制订利润计划tc 二、制订利润计划 1．年度利润计划 （1）每年12月1日前，财务部负责将下一年“公司利润计划草案”制订完毕，呈交公司经理会议讨论研究。 （2）每年12月10日前，公司总经理负责召集专门会议，讨论研究下一年“公司利润计划草案”，将利润计划初步分解、落实到有关责任部门。 （3）每年12月20日前，公司董事会审议通过下一年度“公司利润计划”。 （4）每年12月30日前，总经理与公司有关责任部门签订下一年度利润目标完成责任合同书，并正式下达公司下一年度“公司利润计划”。 2．月度利润计划 （1）每月26日前，财务部负责将下月份“公司利润计划草案”制订完毕，呈交公司经理会议讨论研究。 （2）每月29日前，公司总经理负责召集专门会议，审议通过下月份的“公司利润计划”，将利润计划初步分解、落实到有关责任部门。 （3）每月30日前，正式下达公司下月份的“公司利润计划”。 三、利润考核与奖惩tc 三、利润考核与奖惩 每月、每年利润考核与奖惩情况如下： 1．每月5日前，财务部负责将上月份各部门利润完成情况考核完毕，并简要分析利润计划的完成情况。 2．每月10日前，公司根据财务部利润考核结果，兑现月度利润奖惩方案。 3．次年1月20日前，财务部将上年度各部门利润完成情况考核完毕，并简要分析利润计划的完成情况。 4．次年1月25日前，公司根据财务部利润考核结果，兑现年度利润奖惩方案。 四、利润的构成与核算tc 四、利润的构成与核算 1．利润是企业在一定会计期间的经营成果，包括营业利润、利润总额和净利润。 （1）营业利润是企业日常生产经营活动的经营成果。计算公式如下： 营业利润＝营业收入－营业成本－营业税金及附加－销售费用－管理费用－ 财务费用－资产减值损失＋公允价值变动收益（－公允价值变动 损失）+投资收益（－投资损失） （2）利润总额是企业所有经营活动的经营成果，是营业利润加营业外收入，减去营业外支出后的金额。计算公式如下： 利润总额=营业利润+营业外收入-营业外支出 （3）净利润是指企业利润总额减去所得税费用后的余额。计算公式如下： 净利润=利润总额-所得税费用 2．财务部要按照《企业会计准则》的规定，科学设置有关利润核算的会计科目，正确核算公司的营业利润、利润总额和净利润。 3．营业外收入和营业外支出应当按照具体收入和支出设置明细项目，进行明细核算，并在利润表中分列项目反映。 五、所得税的核算tc 五、所得税的核算 1．公司采用资产负债表债务法进行所得税的核算，通过比较资产负债表上列示的资产、负债，按照会计准则规定确定的账面价值与按照税法规定确定的计税基础，对于两者之间的差额分别确认应纳税暂时性差异与可抵扣暂时性差异，确认相关的递延所得税负债与递延所得税资产，并在此基础上确定每一会计期间利润表中的所得税费用。 2．财务部要按照《中华人民共和国企业所得税法》第二十二条的规定，企业的应纳税所得额乘以适用税率，减除依照本法关于税收优惠的规定减免和抵免的税额后的余额，为应纳税额。调整计算公式如下： 应纳税所得额=会计利润+按照会计准则规定计入利润表但计税时不允许税前扣除的费用+（-）计入利润表的费用与按照税法规定可予税前抵扣的金额之间的差额+（-）计入利润表的收入与按照税法规定计入应纳税所得额的收入之间的差额-税法规定的不征税收入+（-）其他需要调整的因素 应交所得税=应纳税所得额×所得税率 六、附则tc 六、附则 1．本制度由财务部负责解释。 2．本制度自颁布之日起施行。 利润分配制度tc 利润分配制度 一、总则tc 一、总则 1．为了规范公司的利润分配行为，维护国家、企业及投资者的合法权益，特制订本制度。 2．公司本部及所属分公司、子公司的利润分配均需按本制度施行。 二、利润分配的审批程序tc 二