采购知识培训教材.ppt

第三讲 第三讲 采购认证 基本程序 细分程序 质量策略 价格策略 4.批量认证的质量控制 ?控制新开发方案产品批量生产的物料供应质量的稳定性. ?控制新增供应商的批量物料供应质量的稳定性. ?对于免检供应商,首先要与其签订“质量保证协议”，加入处罚措施，以从合同上对供应商物料质量进行制约，防止质量意识松懈。 A、质量不是越高越好，质量过高会产生“质量过剩”，并使成本大大增加。作为采购人员应严格掌握质量标准。 B、对于大批量的供应来说，由于对质量过高的要求，导致供应商加工周期过长，严重时可能导致缺货。特别是对于自动化不连续的机械供应商，只要物料不影响产品质量，不要一个个像精品一样检验物料。 C、质量与售后服务之间的关系也较为密切，由于产品组成部件的质量问题导致故障频繁出现，不仅使产品在用户心中的印象变差，而且给售后服务带来麻烦，增加服务成本。 价格策略 采购成本=物料成本+采购成本+存储成本 物料成本=单位价格X数量+运输费+通关手续费 采购管理成本=人力成本+办公费用+差旅费用+信息传递费用 存储成本=货款的利息+仓库保管费用+存货损坏费用+其它费用 不要被一时假象——廉价所迷惑。供应商持续稳定的供货表现是最重要的采购要素之一，而决定这一因素的是实力。 3.采购批量 考虑认证合同中确定的每次订单的最小批量，以便经济采购。 4.到货时间 最佳到货时间为物料所在工序