B、战略执行六大系统【补充】.docVIP

战略执行系统六大体系 问：想不想拥有一支战无不胜攻无不克的团队？ 想不想拥有一家持续发展，基业长青的企业。 学习的三个方法： 放下是接纳一切的前提 放下面子，虚心学习 放下年龄，空杯心态 放下杂念，一心一意 在听课的时候，一定要有正面的焦点 失败的人看什么都是负面，成功的看什么都是正面。大成者直接将所有的劣势转变为优势。 百分百的投入。 第一部分：老板的四大痛苦（对内） 1、动力之痛：谁能告诉我，我的员工还能跟我走多远？ 2、协调之痛: 谁能告诉我，内战还要打多久？ 3、效率之痛： 谁能告诉我，如何才能让员工把事情做到位？ 4、持续之痛： 谁能告诉我，我的企业还能活多久？ 问题的背后： 中国当前一批发展型的企业在成功创业之后，面临着从生存期过渡到发展期的瓶颈。从生存到发展不可回避的主要矛盾是：企业要从依靠个人执行向依靠团队执行的改变。 第二部分：团队执行力是个人问题还是机制的问题？ 人的问题是表象，本质上是机制的问题。 第三部分:是什么阻碍了我们成为百年老店？ 中国企业常见的八大病症： 1、痴呆症：缺乏战略、漫无目标 2、暴食症：盲目投资、四处扩展 3、败血症：人心涣散、人才流失 4、血栓症: 沟通不畅、协调困难 5、肥胖症：组织臃肿，机构复杂 6、肠梗阻：流程混乱、效率低下 7、富贵症：贪图享乐、不思进取 8、早衰症：未老先衰、短命夭折 赚不赚钱和企业战略发展的关系 过去30年靠什么赚钱？ 1、把握机遇，胆大 2、社会关系 3、勤奋拼搏 4、个人魅力 未来30年靠什么赚钱？ 1、战略规划（老板有没有战略性的眼光，了解宏观趋势、行业发展） 2、核心团队：（中国五千年来，每一个成大事者都须有核心团队） 没有可以赚些小钱，赚大钱必须有 3、执行系统 4、共赢机制 小老板解决表象问题，大老板解决本质问题。 一、什么是真正的执行： 定义：执行就是没有任何借口，不折不扣的拿到结果。执行是目标与结果之间的桥梁，优秀的团队必须具备优秀的执行力。 二、执行的起点; 执行的起点是明确结果定义，随时问：我想要什么结果。 三、为什么企业的执行力会出问题？ 事前：领导清楚，下属不清楚。 事中：领导不清楚，下属清楚。 事后：领导、下属都清楚。 四、是什么让优秀的企业迈向成功？ 事前：定结果，定责任、定措施。 事中：做检查。 事后：做激励，做改进。 《执行系统的六大体系》 结果体系 结果体系 责任体系改进体系 责任体系 改进体系 战略目标 战略目标 激励体系 激励体系 检查体系措施体系 检查体系 措施体系 第一体系：结果体系 我的企业有没有一套让人人做结果的机制？ 问提：1、为什么员工总是有苦劳，有疲劳，却没有功劳？ 2、为什么大家都很忙，却效率却没有提升？ 第一部分：蒙蔽结果的三大假象： 态度不等于结果。 注解：1)市场就是我们用结果为客户提供服务。 2)老板和员工本质上是结果的交换： 3)做企业要以结果为导向 态度和结果是两个独立的系统，在企业中，我要重表扬勇于承担责任的员工，同时，也要处罚不能提供结果的员工。 职责不能等于结果。 职责只是对工作边界范围的抽象概括，没有结果意识，岗位职责只是一纸空文。 任务不等于结果。 心中有结果，工作才会有效果。完成任务，只是对过程程序负责，收获结果才是对结果和价值负责。 结果思维：1、黑猫白猫抓到耗子才是好猫。 2、一个人的改变不是方法，而是思想意识的改变。 第二部分：为什么要做结果 结果改变命运 结果捍卫尊严(尊严靠自己争取，靠做出好的结果) 在企业中我们不经营学历、资历、感情、形象。我们只经营能够为企业创造价值，为客户提供结果的人。 第三部分：结果的真相 结果的三大要素： 1、有时间。（任何一项必须要设定明确的时间，精确到年、月、日、时） 有价值。（工作的结果必须要能够支撑公司的战略，能够跟公司交换筹码） 可考核。工作做得好不好，有没有可衡量的标准。 工作干得好不好，要设定可衡量的标准，结果必须是看得见、摸得着的（所有的工作要么定量、要么定性） 第四部分：结果从何而来？