组织机构设置与管理人员配备.docxVIP

组织机构设置及管理人员配备 技术人员配备及主要职责 1、施工人员配备： 该工程实行项目法施工，设立项目经理，项目经理对工程的生产技术质量、安全、物资供应负有直接责任。 2、主要职责 2.1 项目经理职责： 我公司将委派 张班超同志担任本标段工程项目经理， 张班超同志是我公司的项目经理，二级建造师，大学学历，工程师职称，该同志具有丰富的项目管理经验和施工经验。 ⑴代表本公司履行工程施工合同， 承担合同条款规定的各项责任和义务， 承担施工项目部质量、安全、经济、行政、法律责任和全面管理工作。 ⑵主持编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。⑶确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员， 制定规章制度， 明确 有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 ⑷及时、适当地作出项目管理决策， 其主要内容包括人事任免决策、 重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。 ⑸依据本公司质量管理要求， 结合工程项目特点， 确保质量体系在项目部的正常运行。以积极的态度支持技术人员、 质检人员在施工质量管理中提出的各种技术整改措施和奖罚措施，确保各项工作都处于受控状态。 ⑹审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。 ⑺全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 ⑻参与重大质安事故的处理。 ⑼负责项目对外的综合协调关系， 与业主、监理保持经常接