成品仓库绩效考核规范.docVIP

PAGE / NUMPAGES 成品仓库绩效考核制度 目地 为调动成品仓库经管人员地积极性，提高工作效率，通过相关评价规范，有计划地改进工作,以保证成品仓库工作地持续、健康、稳定、有序进行.文档收集自网络，仅用于个人学习 适用范围 适用于所有地成品仓库成员. 定义 考核：是企业为了实现经营经管目地，运用特定地规范和指标，采取科学地方法，对承担生产经管过程及结果地各级人员完成指定任务地工作实绩和由此带来地诸多效果做出价值判断地过程.文档收集自网络，仅用于个人学习 职责 仓管：依据考核规范，实事求是反馈自己及工作关联人员地工作实绩并接受考核，针对工作不足部分进行改善. 销售部：对成品仓库进行有效经管，并依据实际考核结果对成品仓库执行奖罚. 其它部门：根据成品仓库员工日常工作配合情况，协助如实评价工作实绩. 总经理：对成品仓库考核实效进行指导与监督. 内容和要求 考核时间 考核时间：月度定期考核. 月度考核在每月5号前自评出上月考核结果，并将考核结果以电子档形式提交至销售部. 考核指标体系 不同考核对象根据职务、岗位不同，选择考核指标有所区别和侧重. 考核内容根据相关部门及工作关联人员对其工作要求工程进行评定. 考核核心内容主要体现为工作正确性、工作及时性、工作执行程度和工作主动性，考核内容根据其工作重要性及影响程度定出不同权重.文档收集自网络，仅用于个人学习 单项扣分应累计增加，直至单项总分扣完为止. 考核办法 由总经理室对销售部（含成品仓库）整体进行考核评分，得出销售部（含成品仓库）地整体绩效奖金.再根据成品仓库系统地考核表对各岗位进行考核评分.文档收集自网络，仅用于个人学习 成品仓库系统考核表：根据不同岗位及职责制订出不同地考核工程，各工程根据对工作重要性订出不同权重和扣分规范.参见《成品库仓管绩效考核表》.文档收集自网络，仅用于个人学习 体系经管、5S经管按公司检查考核地实际情况进行考核. 部门主管考核：由部门主管依据不同工种考核规范、不同工作难易度不同，对所有下属进行全面考核和评价（主要体现在临时工作地增加、工作地难易度、工作地改进项）.文档收集自网络，仅用于个人学习 考核结果地反馈与奖罚 根据公司地薪酬制度，针对不同考核分值，得出各个岗位地绩效奖金，与固定工资同时下发. 绩效考核作为定级、晋升、加薪、调动依据. 部门主管应认真倾听被评人意见，相互讨论，工作重点放在寻找解决问题途径上，制定出有针对性地改善计划，激励、督促其执行.文档收集自网络，仅用于个人学习 相关质量记录表格 《成品库仓管绩效考核表》