2012某公司年度工作规划{全}.docVIP

2012某年度工作规划（全） 第一部分 总体目标 一、总体目标 根据上一年度的工作情况与存在的不足，结合目前公司的发展状况和今后趋势，行政部计划从以下几个方面开展2012年度的工作： 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中； 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核等提供依据； 推行科学的薪酬管理制度，完善员工的薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立合理的内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，增强企业的凝聚力； 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性与有效性； 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度； 建立内部纵向与横向的沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐融洽的企业内部关系，集思广益，为企业发展服务； 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见和处理，既保障员工的合法权益，又维护公司的形象和根本利益； 完成日常行政招聘与配置。 二、注意事项 年度计划是一个系统工程，不可能一蹴而就。因此在设计制定年度目标时，要按循序渐进的原则进行，不能一味的追求速度，而要对目标完成的质量提供保证。 年度规划对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的一项工作，各部门相互配合的工作项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。是否自上而下的转变观念、各部门提供支持与配合的程度如何，都是年度计划成败的关键。 此工作目标仅为宝峰2012年度工作的基本文件，而非具体工作方案，鉴于企业年度规划是一个长期工程，针对每项工作都应该制定与目标相配套的详细工作方案，但必须等此项工作目标经公司领导研究通过后方能付诸实施，如果公司领导对某部门目标有所调整，公司将按照调整后的目标完成年度工作规划。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。 第二部分 完善公司组织架构 一、目标概述 迄今为止，公司的组织架构严格来说并不完备，而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。企业要想做大，则必须要具备一套完善的组织架构。 鉴于此，2012年度，公司的首要目标就是要完善公司的组织架构。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构。确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白，也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能在多少年内保持公司的组织架构不变，保证公司在既有的组织架构中良好的运营，规范的管理，不断的发展。 二、具体实施方案 前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查以及公司各部门未 来发展趋势的预测； 前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅以 及修改； 3、2012年 前完成公司组织架构图、各部门组织架构图以及公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构来编写本部门职位说明书，工作流程在上一年度的基础上加以改进，以提高工作效率。 三、实施目标注意事项 1、公司的组织架构取决去公司的长期发展战略，决定着公司各项工作是否高效运转。组织架构的设计应本着科学、务实、简洁的原则。组织的过于简化会导致权责不分，工作负荷繁重，中高层管理者疲于应付日常事物，从而阻碍公司的发展；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程增多，员工人浮于事，组织效率整体下降等现象，同样也阻碍着公司的发展。 2、公司的组织架构设计应该是综合公司整体发展战略和未来一定时间内的公司运营需要进行设计的。因此，既不能安于现状，又不可妄自菲薄，每一职能部门和每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。 3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司的组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，公司针对各部门超出组织架构外的增编、增人应予以辞退。 四、目标责任人 第一责任人： 协同责任人： 五、目标实施需支持与配合的事项和部门 1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需要各部门的密切配合； 2、组织架构草案出台后需各部门共同审阅，提出意见并经总经理最终裁定。 第三部分 各职位工作分析 一、目标概述： 职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构，确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩