中层管理经验分享.pdfVIP

一、贯彻执行能力。 优秀管理者首先应该明确自己的角色与职责定位； 其次针对 不同下属采用不同的管理风格与手段； 最后通过高效的行为艺术来实践磨练， 使 自己成为职业选手， 以提高组织效率。 中层干部要善于贯彻执行上级的决议和决 定。要把上级下达的工作或目标指标， 根据本项目实际， 制定行之有效方案和计 划 执行下去，并取得效果。 二、多向沟通能力。作为一名中层干部，良好的沟通能力至关重要。要把工作做 好必须与甲方、监理公司职能部门、 专业公司、地方政府等建立良好的合作关 系。 如何去建立关系？前提就是与相关方进行卓有成效的沟通。在工作中遇到困难， 及时与其进行沟通， 征求意见或请求帮助。 同时，跟下属也要建立良好的沟通渠 道，在工作中碰到的问题，很快就得到反馈。员工就会服从工作安排，认真去做 好每一件事，不会带着情绪去做事，项目整体工作自然就会顺畅运转。 三、组织管理能力。管理的本质是：指挥他人完成任务的艺术。每个专业和部门 的工作目标都要靠专业和部门负责人组