有限公司培训管理制度.doc

PAGE PAGE 10 ****有限公司员工培训管理制度 一、目的 为规范和促进公司员工培训工作持续有效、系统的进行，提升员工专业技能与职业素质，使之适应和促进公司持续发展的需要。结合公司培训工作的实际情况，特作如下规定。 二、培训原则 以符合业务持续发展与组织能力提升为基本原则，同时注重针对性、系统性、有效性。 三、适用范围 本办法适用于公司所有部门与员工的培训活动。包括企业内部各类培训、外部各项培训等。 四、培训类别 公司提供的培训方式可分为以下7类，由人力资源部统一组织。 4.1、新员工入司培训 新员工上岗，必须由人力资源部集中组织进行培训，培训内容为： 4.1.1 公司理念、创业史及发展规划。 4.1.2 公司规章制度（考勤管理、人事管理、劳动纪律管理、上岗证管理、宿舍管理、食堂管理、试用期考核管理等）。 员工行为规范。 公司产品及生产工艺流程。 4.1.5 消防及安全生产知识。 4.1.6 6S现场管理。 4.1.7 其它 4.2、上岗基础技能培训 新员工到车间报到后，由车间负责人组织进行上岗培训，从报到之日起5日内完成，培训内容： 4.2.1 车间管理制度。 4.2.2 岗位说明书。 4.2.3 车间在制品生产工艺标准。 4.2.4车间在制品质量控制标准。 4.2.5车间生产设备工作原理及其维护保养。 4.2.6 安全操作规程与作业指导书。 4.2.7 生产台帐记录。 4.2.8 其它。 4.3 拜师学艺培训 4.3.1 师傅资格的认可 4.3.1.1 生产一、二部的带徒师傅可从各车间的机长中确定。根据工作年限、技能水平可实行自荐或推荐的方式，经各部门部长批准后，报公司人力部门部审核确定，每月2号之前报上月《师傅带徒资格审批表》。 4.3.1.2 因生产的特殊性，生产一部切丝车间可由具备技能资格的老机员担当新员工的师傅。 4.3.1.3 带徒师傅必须品行端正，在思想上与公司保持高度一致，在品德修养上做好新机员的表率，不得与公司离心离德，不得向新机员传播非正常思想。师傅必须技术过硬，本职业务好，能把自己掌握的技术认真地传授给新员工，做到耐心细致、百问不厌，使新员工在有限的时间内掌握最基本的操作要领，顺利通过转正考核。 4.3.1.4 一个师傅一次只能带一个徒弟。 4.3.2 培养周期及带徒（辅导）费标准 4.3.2.1 水印车间双色机员转计件为 4个月，带徒费为200元；多色机员转计件为 6个月，带徒费为300元。 4.3.2.2 油墨车间配墨师傅带徒弟为3个月，带徒费为200元。 4.3.2.3 烫金车间单色机员转机长为3个月，带徒费为150元；双色机员转机长为4个月，带徒费为200元。 4.3.2.4分切车间分切机员转机长为2—3个月，带徒费为150元；分切复卷学徒转正为2个月，带徒费为50元。 4.3.2.5 打孔车间机员转机长为3—4个月，带徒费为150元。 4.3.2.6 生产一部涂印、涂胶机员转机长为3—4个月，带徒费为200元；切丝（包括一楼分切）机员转机长为3个月，带徒费为150元；切丝老机员带新机员为2个月，带徒费为100元。 4.3.3 考评程序 4.3.3.1 根据徒弟及师傅培养进展情况和培养周期长短，培养期满后，由个人提出申请，带徒师傅进行评语，经车间主任、部门负责人批准，报公司人力资源部审核。 4.3.3.2 人力资源部负责组织考评组成员对徒弟进行实践和理论知识考评（以实际操作技能为主）。半数以上考评人员通过，视该次考评及格，可以转正。 4.3.4 待遇和责任 4.3.4.1 被培养人（徒弟）通过考评后，带徒的师傅可获得由公司一次性支付的带徒费，支付时间为徒弟通过考评2个月后。 4.3.4.2 培养对象（徒弟）转正2个月内离职的，带徒师傅只享受50%的带徒费。批准的培养对象在劳动合同期限内离职者，应偿还公司相应的辅导费。 4.3.4.3 师傅有带徒弟的义务，负责对徒弟进行学习、工作、劳动纪律等方面的管理，徒弟违规，师傅将承担连带责任。 4.3.4.4 师傅带徒一周后，根据徒弟的各方面表现及发展潜力等因素，师傅有权决定是否继续培养该徒弟。 4.3.4.5 公司人事部门要做好跟踪、反馈工作，及时掌握师傅带徒弟的效果及进展情况。 4.4委外培训 4.4.1 根据工作需要，需送公司外培训的人员，由人力资源部联系培训单位，就培训内容、要求及培训经费达成一致，然后安排参培人员准时参加。人力资源部就培训情况进行记录，重要的送外培训需组织参培人员编写心得报告。 4.4.2 超过2000元/人次的外培，受培人要与公司签订培训合同。 4.4.3 人力资源部要对培训合同、培训证明、资格证书进行存档（复印件），妥善保管。 4.5 特殊岗位培训 对于专业技术人员，如电工、司炉工、电焊工等特殊岗位的人员，由