高校人力资源管理者职业倦怠分析.docVIP

PAGE PAGE 1 高校人力资源管理者职业倦怠分析 　　摘要：本研究对6所高校的65名人力资源管理者职业倦怠的现状进行了问卷调查，并针对调查研究结果，提出改善高校人力资源管理者的职业倦怠，减轻职业压力的有效途径和措施，为高校提升人力资源管理者的职业能力和提高高校人力资源管理水平提供了理论和实践指导。 　　关键词：高校人力资源管理者职业倦怠问卷调查 　　改革开放以来，高校由传统的人事管理制度转为人力资源管理，并取得了相应的成绩。那什么是高校人力资源管理者呢，根据2001年8月7日，劳动和社会保障部颁布的《企业人力资源管理人员国家职业标准》（职业编码：2-02-34-07），将企业人力资源管理人员，定义为从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利、管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。2007年人保部、教育部联合出台了《高等学校岗位设置管理实施意见》规定，高等学校工作人员实行分类管理和教育职员制。这样我们就可以从中可以看出高校人力资源管理者是从事高校教职工人力资源规划、招聘选拔、绩效考核、薪酬福利、管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。 　　目前对高校人力资源管理者这一特殊的职业倦怠研究相对较少，而高校人力资源管理者关系着高校教职工人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利、管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等方方面面的