工程部“三大纪律、八项规章制度”.docVIP

实用文档 文案大全 工程部“三大纪律、八项制度” 一、三大纪律 一）工作行为纪律 1、工作作风 1）按计划完成岗位职责范围内的工作，不拖拉、不找理由推卸责任，工作实事求是，有困难必须及时提出，否则必须无条件执行工作任务。 2）对待其他部门的配合要求必须从公司利益出发无条件配合，说话必须明确果断，不能含糊不清，模棱两可。 3）对待本部门之间的专业配合，必须服从部门整体计划，有问题必须如实反映。 4）对待业主的询问，必须态度热情、诚恳，不允许与业主顶撞。答复问题必须明确，不能含糊。 5）对待施工单位，必须讲究原则，严格遵守公司的工程管理制度，充分提供配合与服务，不准吃、拿、卡、要、刁难施工单位，一经发现违规，交由公司综合事务部处理。 6）对外交流要代表公司部门，杜绝个人行为，说话办事必须负责。 2、工作效率 1）对公司内部发出的各种备忘录，责任人必须在规定的期限内书面回复。有疑问或解决不了的问题，立即上报汇报，同时，必须给有关部门明确答复。 2）对公司外部的各种书面材料，必须在规定的期限内审查或回复，不准拖拉。 3）部门资料员必须在接到外面材料的当日送到有关责任人，不准过夜。 4）部门员工在接到任务命令时，必须在第一时间作出反映，不能搁置。否则，造成不良后果均由责任人负责。 5）公司下发月度正式计划之后3天内完成个人计划分解，每天紧盯计划的执行和落实 。 3、内部团结 1)工程部是一