物流公司人力资源规划.ppt

2002-03-15 整车物流公司人力资源规划 目录 经过十多年的快速发展，CJ集已经成为一家以整车物流为主体的多元化集团企业，已经成长为中国五大商品整车物流服务商之一 由于4S业务目前是厂家主导的管理体系，xx建议，本项目的关注重点应落在整车物流业务上 xx认为，CJ集团的快速发展，得益于很好的把握了中国汽车行业的高速发展为汽车物流行业提供良好的发展机遇 中国汽车物流市场快速增长的前景，吸引着国内外众多的企业不断拓展在华物流业务，导致行业竞争逐步升温 由于对整车物流服务的要求越来越高，整车物流服务商都在谋求提供一体化的高效的服务能力 xx认为，CJ集团已经充分认识到：要想在商品整车物流行业中获得成功，必须具备以下的关键成功要素… …因此，为实现进一步的发展，CJ集团已经明确了战略目标，追求成为整车物流行业的领先者 …同时按照发展战略的要求进行了组织结构调整，对下属子业进行板块化组织和管理 为进一步完善整车物流运行模式，提高物流运行效率和服务水平，CJ集团已经准备实施物流管理系统，重组并固化业务流程 运用企业生命周期理论为CJ集团的企业发展阶段定位，可以看到具有明显的从学步期向青春期发展的特征，人力资源问题最为突出 最初CJ集团提出了非常全面的咨询需求，但通过第一次访谈，xx认为，CJ集团目前最紧迫的任务是改善人力资源管理体系 xx认为，CJ集团发起本次项目的主要目的是改善人力资源管理体系 为实现目标，咨询公司要完成的核心任务是：制定立即可实施的薪酬体系；初步建立人力资源的管理平台；提供对人力资本管理体系的设想和建议 目录 CJ集团已经制定了明确的发展战略，应从战略的高度明确提出对人力资源管理的要求 CJ集团目前缺乏根据公司战略的人力资源规划，xx将协助CJ集团建立人力资源规划 xx认为，CJ集团薪酬体系设计要考虑以下的基本因素…… ……并将公司的总资产、主营业务收入和利润总额作为计算工资总额或者工资成本的主要分析指标 通过对员工成本总额进行合理设计，最大程度的撬动企业价值的提升 遵循兼顾公平和具有竞争力的原则，建立薪资体系，保障CJ集团实施人力资源战略的基本保障 项目过程中，xx将针对CJ集团目前薪酬体系存在的问题，通过职位评估建立薪酬与职位重要性的联系，完善薪酬体系 选择适合CJ集团实际的职位评估方法，并与CJ集团共同完成进行职位评估 在职位评估的基础上，建立职位系列、职级、职等，为员工发展设计不同的通道 根据薪酬设计原则，设计薪酬结构，使浮动比例体现职位特点 依据职序职等、薪酬结构、人力市场薪酬状况，确定基本工资，使员工的总收入和其岗位重要性相对应，并具有外部竞争性 指导CJ集团进行培训需求分析，建立具有针对性培训计划… ……并建立培训效果对能力和业绩提升的评价体系 …并根据CJ集团的现状，选择业绩考评体系，建立起适合CJ集团的业绩考评和激励体系 建立指标层层分解、压力逐级传递的指标分解方法，确保目标分解纵向一致性 ……并通过严格的流程保障评估结果，为人员的合理调配提供指导 目录 建议将项目分为三个阶段、四个环节展开，共计12周时间。第一阶段是对CJ集团的人力资源体系进行诊断 第二阶段首先是在明确CJ集团关键岗位职责的基础上进行岗位评价 第二阶段第二步是对CJ集团的薪资体系进行详细设计 第三阶段是对CJ集团的绩效管理体系和人力资本管理体系提出框架性建议 设计比较复杂，对管理水平要求较高； 成本相对较高 划分类别是关键，划分过少，就难以准确地区分职位的价值；划分过多，对各种职位等级进行定义就是一个非常复杂的工作； 成本相对较高 该方法不仅要求得到市场上标尺性工作的薪酬水平，还要求不断根据市场的变化进行更新，所以这种评价方法是应用最不普遍的一种； 成本相对较高 职位和职位之间进行比较时，所使用的标准比较宽泛，很难避免主观因素； 要求评价人员对每个职位的细节都非常熟悉； 只能排列各个职位价值的相对次序，无法回答各个职位之间的价值差距 缺点 比较结果 能够量化，可以避免主观因素对评价工作的影响 可以经常调整 简单明了，容易被员工理解和接收 避免出现明显的判断失误 能够直接得到各个职位的薪酬水平 简单方便，容易理解和操作 节约成本 优点 职位设置不太稳定 职位雷同性小 对精确度要求较高 公共部门和大公司的管理工作 各个职位的差别很明显 能够随时掌握较为详细的市场薪酬标准 职位设置比较稳定 公司规模小 适用的场合 评分法 职位分类法 因素比较法 职位排序法 薪酬体系 技术人员序列 经理人员序列 初级经理 高级经理 中级销售人员 初级销售人员 见习销售人员 销售人员序列 中级经理 资深销售人员 初级技工 见习技工 中级技工 技工序列 高级技工 中级专业人员 初级专业人员 见习人员 资深专业人员 专家 举 例 薪酬体系 技工序