如何有效建立和管理团队.ppt

团队的角色定义 Role Definition Team 凝聚和完美的作用 创新和推进的作用 信息与监督的作用 协调与实干的作用 Revelation 1：每种角色都很重要 Revelation2一个人不可能完美，但团队可以 Revelation3团队角色都是优缺点相伴 Revelation4尊重团队角色差异 团队角色的启示The revelation of team role Revelation5合作能弥补不足 木桶理论Barrel theory 木桶理论Barrel theory 一个木桶能装多少水，不是取决于最高的板，而是取决于最低的板 一个人最坏的习惯决定他的职业生涯能走多远 一个团队最差的成员决定该组织的战斗力。 个人弱点是木板上的漏洞，如果不及时修补，就会让整桶水渐渐漏完。 一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水 高效团队的特征 The characteristics of effective teams 清晰的目标 一致的承诺 良好的沟通 相关的技能 相互的信任 谈判技能 恰当的领导 内部支持 外部支持 单击添加文字 领导的角色Leadership roles 领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方 Leadership is to lead people get to the place where they have never been ,from where they are now 基辛格 领导就是在社会活动过程中，具有影响力的个人或集体，在特定的结构中通过示范、说服、命令等途径，动员下属实现群体目标的过程 团队领导的特质 Team leadership qualities 善于沟通、视野广阔、有合作精神、专心、有想象力、有先见之明、自信、正直、有勇气、守诺 领导是团队建设中的主帅 Leadership is the coach of team building 领导者应具备的素质Leadership roles 自信 外在表现 内在素质 团队领导者Team Leadership 团队中你扮演什么角色 天气不错，你走到体育中心里，发现一个可爱的小女孩手里拿着一个气球，正觉得眼前一切非常的美好。突然女孩子手一松，气球居然从她手中飞走，你觉得气球最后会怎样? A.会有一位大人帮她把气球追回来 B.被鸟戳破 C.挂在树枝上 D.飞到高空里不见了 选择A：选会有大人帮她把气球追回来的人，常会扮演妹妹般的角色，在集体中 很受众人疼爱。你可以继续发挥你的特长，让更多人喜欢你。 选择B： 选被鸟戳破的人平常话虽不多，但你心思缜密，只要一开口，你的意见 就会跟受重视，建议你继续保持优势，少说无谓的话，让自己显得更有 权威。 选择C：选挂在树枝上的人是领导者，你的高瞻远瞩颇得众人信赖，相信我，你 应该继续引领大家走下去，因为很多人都把你当做是一种依靠。 选择D：选飞到高空里的不见了的人，很有创意和灵感，在团队中，你最好去负 责企划方面的事务。你的想象力和创造力，将会让别人大吃一惊 团队领导者Team Leadership 团队领导者Team Leadership 权力 POWER 员工 STAFF 员工 STAFF 权力 POWER 影响力 EFFECT 模式一 模式二 权力与影响力 The power and the effect 什么是权力？ 权力就是将意愿加于他人身上的支配力量 什么是影响力？ 影响力是一种不运用权力就使他人或下属做事的能力 权力与影响力The power and the effect 权力的强制性 Compulsory powers 不服从将会受到惩罚 服从可能受到奖赏 效率高 与人性相逆 权力表现为职权 Specific performance of the terms of reference of power POWER 权力有一定的范围 直线职权与职能职权 职权与责任 权力的潜在性 Potential power 权力有用 天天用，下属对权力就有“抗药性” 权力是最后、最终的手段 权力的三种特点The feature of the power 影响力的特点The feature of the effect 权力影响力的差异 The difference between power and influence 团队建设的三要素Team Building 如何有效建立和管理团队？How to