论企业绩效文化及其构建-精品文档.docVIP

论企业绩效文化及其构建 　　研究背景 　　绩效的概念最早在工商企业中使用。由于现代企业所面临的外部环境瞬息万变、组织规模日益庞大、组织结构日趋复杂，早期科学管理时代的机械效率方法已无法全面反映企业的表现、行为及成就。因此，绩效的概念就被引入现代企业管理过程中。 　　绩效是指既定目标的实现程度以及取得相应结果的有效性和效率（张少春，2005）。绩效概念，可以综合反映企业在一定时限内，完成任务目标、效果、影响及管理等方面的内容，涉及效率、财务指标、市场占有率、内部激励结构、企业文化等各种指标体系。通过绩效的指标体系，基本上可以反映出一个企业的整体表现和状况。 　　绩效管理作为提高资金分配使用有效性的重要手段之一，近几十年来已在西方发达市场经济国家广泛开展，并日益完善。随着我国市场经济体制的建立，“绩效”和“绩效管理”越来越受到人们的关注和重视。企业绩效决定企业创造价值的空间和效果，包括企业的财务价值、社会价值和承担的社会责任（张龙华，2011）。企业绩效不仅取决于企业运行和管理机制，同时也取决于企业文化。管理理论认为，企业文化与企业生产计划、营销、控制、激励和领导一样，是企业发展战略的组成部分和重要环节，企业发展战略的每一个组成部分和环节都对企业经营绩效产生直接或间接的影响和作用，即企业文化建设效果的好坏会直接或间接影响企业经营绩效的好坏。因此，构建企业绩效文化对于企业持续发展、提高