以价值流为中心的绩效管理.docVIP

以价值流为中心的绩效管理 导 言 现在全世界的企业管理者们似乎都在考虑一个问题：那就是绩效管理的问题。也就是如何让我们的工作有更好的绩效。为什么绩效的问题这么重要呢？这是因为我们的管理者在现实的管理工作中的确是碰到了问题，也就是我们的努力的工作，但是却没有得到我们预想的绩效。 我经常听到很多的管理者提出了这样的疑问： “林先生，我们从去年开始就实施绩效管理了，一年多的时间，但是却没有得到什么绩效。” “我们公司利用近一年多的时间，对绩效管理体系投入了很大的精力和物力，对我们的管理人员进行了培训，但是我们绩效却没有明显的上升。” “我们公司导入了绩效管理体系，别说指望看到绩效了，我们现在却亏损的更厉害。这是什么原因？” 今天可以这样来说，关于绩效管理方面的书籍，可谓是汗牛充栋，但是实际是，却对我们的工作，对我们的绩效管理工作没有起到很好的作用。现在很多的绩效管理方面的培训班，比比皆是。我们打开《中国经营报》，可以看到特别特别多的绩效管理方面的讲习班。但是他们这些讲习班给我们的企业所带来的是什么呢？有没有作用呢？ 6月23日我在杭州的一次会议上，有一位企业的领导反映这个问题：“我们按照一些专家的绩效管理方法回去实施，甚至把这些专家请到我们的企业里去，折腾了一年多，却没起到什么作用。” 这是什么原因呢？以至于我们现在很多的企业管理者都回避使用绩效管理了。