员工生产部培训流程.docVIP

版 本 号 修 订 日 期 修 改 内 容 描 述 01 2007.3.12 首次发布 02 2008-9-26 培训原则增加 03 2009-1-6 全部更新 过程领导: 批 准: 发 布: 签 名 签 名 签 名 电 子 版 本 无 需 签 名 有 效 目 的 本工作指导书明确规定了操作工入门培训及岗位技能培训的程序和原则，并规范了培训考核的具体方式，使操作工能够达到工厂要求的工作水平。　 范 围 本工作指导书适用于XX生产部。 责 任 生产经理：　 确定操作工岗位培训需求并制定人员计划。　 生产协调员： 落实培训计划和目标并制定培训方案； 对新员工进行生产部入门培训；　 对新员工进行应知考核； 线内培训过程的控制及督导；　 培训评估结果审核　 班组长：　 按计划安全员工培训，并指定带教人员进行辅导； 对于新员工岗位培训进行标识管理－戴袖标； 对受训员工进行岗位ODS培训； 监督员工培训过程，全面评估其日常行为表现； 向协调员汇报培训期间发生的情况； 培训期满，对受训员工进行应会考核，完成技能评估。　 带教师傅：　 员工线外培训指导；　 协助班长进行技能培训指导；　 控制受训人员的产品质量； 向班组长反应受训人员培训情况。 操作培训必须遵循培训四步法原则 第一步：成员准备 使受训员工轻松进入培训岗位，让员工了解该岗位工作内容，了解该岗位危害源辨识和相关信息,及该岗位关键特