生产与运作管理第一学期期末试卷B卷.doc

生产运作管理 题号 一 二 三 四 五 六 七 八 九 总分 题分 20 10 40 10 20 100 得分 评阅人 一、名词解释（4╳5=20分） 1. 假定产品 2. 多周期库存 3. 相关需求库存 4. 装配线节拍 5. 订货型生产 二、判断题，正确的画○，错误的画╳，请将答案填在表格内（1╳10=10分） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 （ ）1. 市场的需求是最优利用企业制造资源的前提之一，是企业任何运作的“驱动源” （ ）2. 需求管理本质上就是协调市场需求与企业生产能力间的关系。 （ ）3. 订单装配（ATO）生产环境下，需求管理的主要活动是跟踪整个系统中的库存信息并控制库存水平。 （ ）4. 需求管理在订单制造（MTO）/订单设计（ETO）生产环境下的主要工作就是确定顾客订单的产品可选配置或组合，也就是所谓的配置管理。 （ ）5. 在结构与工艺相似的多品种系列产品中，将产量与劳动量乘积最大的产品作为代表产品，将其他产品按劳动量换算为用代表产品 （ ）6. 根据库存是一个企业储存的起来的物质资源这一定义，由于畅销商品没有存货，所以畅销商品不存在库存管理问题 （ ）7. JIT是一种理念，而不是单纯的一种技术 （ ）8. 拉动式运作的原始驱动力是企业的主生产计划 （ ）9. 生产车间管理的目的之一就是让每台设备都满负荷、高效率运转 （ ）10. MRPII是制造资源计划的意思 三、简答题（10╳4=40分） 1. 生产运作管理的目标是什么？ 2. 如何正确理解库存在企业的作用？ 3. 物料清单（BOM）在MRP系统中的主要作用是什么？ 4. 丰田管理方式的两大支柱是什么？其本质含义是什么？ 四、计算题（10分） 已知某零件的加工要经过10道工序，各工序的单件加工时间、装配顺序等信息如下表所示。假设每工作日有420分钟，计划每天生产5件。 表 各工序单件加工时间 工序代码 运作时间（分钟） 紧前面的工序 A 12 - B 23 A C 17 A D 14 A E 15 C,D F 23 E G 18 F,H H 13 C I 16 C J 18 B,G,I 1.请画出装配线的工艺流程图 2.该装配线的节拍时间是多少？ 3.工作地的最小数量是多少？ 五、计算分析题（20分） 某工厂生产加工两种产品P和Q，两种产品的加工顺序、每道工序的加工时间以及原材料成本构成如图1所示。已知P产品的售价为90元/个，市场需求量每周100个，Q产品的售价为100元/个，市场需求量每周50个。工厂拥有设备A、B、C、D各一台，周工作时间为2400分钟，每周固定成本为6000元。 产品 产品P D 每件15分钟 C 每件10分钟 C 每件5分钟 A 每件15分钟 B 每件15分钟 外来件 每件5元 原料I 每件20元 原料II 每件20元 产品Q D 每件5分钟 C 每件5分钟 B 每件15分钟 B 每件15分钟 A 每件10分钟 原料II 每件20元 原料III 每件20元 图1. 产品结构及加工工序 1. 请计算1周生产这两种产品的利润是多少（要求写出计算过程）。 2. 有甲乙两名工程师各自提出了一个改善方案，要求公司提供5000元来完成改善方案。其中： 甲工程师的改善方案是将A工序加工原材料I的时间由15分钟缩短为7分钟； 工程师乙的改善方案是将B加工原料II的时间减少2分钟，这两分钟的工作转嫁给C来完成，但C并不擅长于这项新任务，C需要增加4分钟才能完成工作。如图2所示。 产品 产品P D 每件15分钟 C 每件10分钟 C 每件5分钟 A 每件15分钟 B 每件15分钟 外来件 每件5元 原料I 每件20元 原料II 每件20元 产品Q D 每件5分钟 B 每件15分钟 A 每件10分钟 原料III 每件20元 13分钟 9分钟 7分钟 乙工程师的方案 甲工程师的方案 图2. 两个工程师的改善方案 如果只能选择一个改善方案，请问你会资助哪个工程师的改善方案？你的资助依据是什么？该方案每周的利润是多少？ 3. 这道题给我们的启示是什么？