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六、确保工程质量和工期的各项措施
1.确保工程质量措施
推行全面质量管理,建立三级质量保证体系,实行总工程师负责和一票否决权制度。质量管理首先开展质量先期控制,项目经理部成立土工和材料试验室,每个专业施工队
设试验检测组,负责日常试验、检测工作,形成一个工程质量检测网络。当前工程质量问题,贵在“严”字,重在“落实”,核心是抓“标准化”。
抓工程质量,首要的是“严”字当头,专职人员要做到处处从严出发,实行“一票否决制”。该返工重做的一定要返工,直至合格为止。做到层层工序谁施工谁负责质量,真正使工程施工质量得到有效的控制。
本工程的质量目标是:验收合格率100%,优良率达90%以上;创本系统优质工程。
(1)从组织机构上保证:
建立、健全三级质量保证体系,具体做法是公司组织定期检查外,在项目经理部设置专门的安全质量检查室,安全质量室直接对总工程师负责,各施工队有专职工程师,在施工班有质量监督员,形成一个有组织的相互监督、制约、帮助的整体。从而保证在每一道工序上对创优工作的贯彻。
(2)从制度上健全机制:
由总工程师组织各专业工程师按技术规范的要求,完善各专业、各工序的各种规程和
条例,加强对上岗人员的专业技能和质量意识的培训教育,使每个职工责任分明。
(3)从检查试验设备上保证:
为了保证质量,必须有一套完整的检查、试验设备,具体做法是:在项目经理部设试验室,负责整个标段的材料检测和一些关键工程项目的试验检测工作,这些试验检测结果
大都是为开工作准备性指导或对各施工队的试验检测作校正。在施工队建 立小型的专业试验组,试验人员均有5年以上的实际工作经验。通过试验的工作来提高工程质量的检测手段。
(4)建立一套公司的奖罚制度:
制订一套完整的奖罚制度,坚持以工程施工质量优劣,作为考核各级人员最基本的主要指标,“优质优价”,奖罚分明
(5)加强质量意识的教育,搞好技术交底:
每道工序开工和各专业人员进场上岗前,全体参战人员都必须经岗前培训和进行专业
技术交底,由专业工程师负责实施,使上岗前人人做到心中有数。施工期间定期培训,达到人人懂技术、会管理,形成一个重视质量,会管会抓施工质量的施工集体。
(6)认真做好隐蔽工程检查签证和分项工程检查验收签证,绝不留隐患。积极配合工程师(监理工程师)做好质量监理工作。隐蔽工程和分项工程
的交接要及时通知工程师进行检查。要虚心听取他们的意见,提出的问题迅速研究解决。
重大的施工问题和关键的施工问题如施工配合比的选定、爆破方案、装吊方案、预制T梁、边坡加固处理等经工程师(监理工程师)同意。
(7)认真及时协调好施工相互干扰,避免返工影响施工质量。由项目经理按照施工进度和网络图安排施工顺序。
(8)以项目总工程师为首组织攻关活动,开展预想活动,把质量问题克服在苗头上。石方爆破、大桥高墩施工、深堑的边坡处理、T梁的预制和吊装,是本工程施工最难点,必须组织专门技术小组研究攻关,在技术上攻破难关,保证质量。
(9)质量保证体系
根据有关规定:凡受监理的公路工程项目,都应实行《政府监督、社会监理、企业自检》的质量保证体系。承包人除应接受政府交通主管部门的管理和监督检查,以及监理单位和监理人员的监理外,企业主要是搞好自检。
为了认真贯彻“质量第一,百年大计”的方针,坚持“管施工必须管质量”和“谁主管谁负责”的原则,运用全面质量管理手段,加强质量保证工作的领导和管理,建立领导与群众,专职与兼职相结合 ,及党政工团齐抓共管的全员管理 、全过程管理、全面管理的质量保证体系。我单位在历年的施工实践中,已建立和健全了一套比较完整的以自检为主的工程施工质量管理机构、检查制度和责任等一系列的质量保证体系,而且配备的自检人员都是由富有施工经验,具有工程师职称,熟悉规范和设计,责任心强,敢于坚持原则的技术人员担任。确实做好施工质量的管理工作和监督检查工作。
1)施工质量管理机构保证体系
(a)本单位对施工质量实行三级管理。公司设质量检查科和试验中心、项目经理部设质检室及工地试验室、施工队设质栓组和试验组。
(b)施工质量管理机构图:
公司试验中心质量检查科工地试验室
公司
试验中心
质量检查科
工地试验室
质量检查室
工地试验组
质量检查组
项目经理部
施工队
质检科: 科长1人,按路基、排水、路面三个项目各设1名专业质量检查工程师。
试验中心:主任1人,试验工程师3人。
质检室: 主任1人,质检工程师2人。
工地试验室:主任1人,试验工程师2人。
质检组: 工程师1人(含助工)。
试验组: 试验员1人。
施工班组:设不脱产的质量员和试验员各1人。
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