万科设计经管标准及各部门职责.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 万科地产经管流程 设计经管制度 1、目的 设计中心是万科地产所有开发工程设计经管部门，根据事业部 的总体战略要求并在事业部主管领导的指导下全面负责事业部的设计经管 工作，代表东北事业部行使设计经管职能。采取纵向管控型和横向操作型 的经管模式。目的是实现事业部的发展战略，使工程设计经管和操作程序 规范化和制度化，促进事业部进一步向专业化和科学化的方向发展，以保 证设计经管和操作全过程的计划性和有效性；明确各部门在设计经管工作 中的责权和工作要求，提高跨部门的协作效率，充分发挥设计中心和工程 公司的整体优势并提高事业部对外投资的整体效益。文档来自于网络搜索 2、范围 本经管制度适用于万科地产所属公司所有开发工程的设计经管 和操作。 3、术语和定义 3.1【决策委员会】 在本经管制度中指由万科地产高层领导及相关 部门组成的工程开发决策机构。 3.2【事业部主管领导】在本经管制度中指万科地产主管设计中心工 作的副总经理。 3 . 3【事业拓展部】在本经管制度中指万科地产主管新工程土地获取 、 土地储备的部门。 3.4【财务部】在本经管制度中指万科地产主管财务部门。 3.5【营销中心】