论人力资源薪酬体系的建立和完善.docVIP

人 力 资 源 薪 酬 体 系 地 建 立 与 完 善 目 录 澄清薪酬与工资、报酬地概念…………………………… 二、薪酬体系设计地意义与原则……………………………… 三、 薪酬体系设计需要考虑地主要因素…………………… 四、薪酬体系设计地步骤…………………………………… 五、薪酬体系设计应该注意地几个问题…………………… 摘要：薪酬经管是企业微观运作中最受关注地问题之一,是人力资源经管地核心内容,而薪酬体系设计是建立现代薪酬经管制度地前提和重要组成部分.合理有效地薪酬体系不但能有效激发员工地积极性与主动性,促进员工努力实现组织目标,提高组织地效益,而且能在人才竞争日益激烈地知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力地员工队伍　.薪酬体系如果设计得当,能极大地提高和调动员工工作地积极性和创造性,进而影响员工地工作行为和工作绩效.反之,则导致员工士气低落,人心不稳,效率下降.因此,如何设计和建立一套科学地、符合企业具体情况地薪酬体系对企业来说至关重要.本文在澄清薪酬与工资、报酬地区别地基础上，阐述了对内具有公平性、对外具有竞争力地薪酬体系设计方法和应注意地问题，运用多种薪酬激励方式，配合企业地其他制度地综合利用.文档来自于网络搜索 关键字: 薪酬，对内公平，对外竞争，激励 　 正文 一、澄清薪酬与工资、报酬地概念 现实中一些公司在进行薪酬体系设计时,常常把薪酬与工资,报酬概念混为一谈，这样将影响公司地发展.我认为,有必要准确区别薪酬与工资、报酬地概念.薪酬是指员工因被雇佣而获得地各种形式地经济收入，有形服务和福利.根据货币支付地形式，我们可以把薪酬分为两大部分：一部分是直接货币报酬地形式，包括基本工资、奖金、津贴、加班费、雇佣金、利润分红等；一部分则体现为间接货币报酬地形式，像社会保险、休假等.薪酬不能等同于工资和报酬.文档来自于网络搜索 　　1、工资与薪酬地区别 　 随着现代企业制度地建立，随着企业间人才争夺战地愈演愈烈，工资和薪酬已演变成两个不同地概念.工资是指员工从事企业所需要地劳动而得到地以货币形式得回报，是企业直接支付给员工地劳动报酬,它是保证社会再生产得以进行地必要条件，是按劳分配主体原则地重要体现.工资不能等同于薪酬，在现代企业地分配制度中，对人力资源（企业中任何一名员工）实行地是工资制，对人力资本（企业中地技术创新者和职业经理人）实行地是薪酬制.文档来自于网络搜索 　　薪酬制度包括五大内容：岗位工资、年终奖、人力资本持股、职务消费及福利补贴.岗位工资只代表薪酬中地一部分，它是指根据工作岗位地特点及其重要性决定企业内部不同工作地报酬.年终奖是本着责权利对称地原则，对在年终超额完成工作任务地部分给予地奖励.人力资本持股主要指期权和股权，它强调差别，区别于以社会保障为目地地员工持股.而职务消费指由职务引发地消费，应计入薪酬制度中，而目前许多国内企业把它计入会计制度，引出一大串弊病.对人力资本地福利补贴，通常表现是为特殊人才购买种类齐全地各种保险. 文档来自于网络搜索 　 2、报酬与薪酬地区别 广义上讲，报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种.经济类报酬是指员工地工资、津贴、奖金等.非经济类报酬是员工获得地成就感、满足感或良好地工作气氛等.报酬和薪酬是不同地两个概念，报酬是从个人所获收益地角度而言，强调权力；而薪酬则强调权责对等.文档来自于网络搜索 二、薪酬体系设计地意义与原则 　　1、薪酬体系设计地意义 　　薪酬体系是连接企业与员工地纽带,是公司战略地一个组成部分,只有良好设计地薪酬体系才是有效地.而设计出这样地薪酬体系,有助于降低企业人员地流失,并吸引高级人才,减少企业地内部矛盾,增强企业凝聚力,提高企业员工地综合素质,从而提高劳动生产率,完善企业地机制.文档来自于网络搜索 　　2、薪酬体系地设计原则 　　（1）认可性原则.如果设计出来地薪酬体系不能为员工所认可和接受，那么无论其技术方面做地是多么地出色也是没有任何成效地.因此要让员工明白现行地薪酬决策是怎样做出地，工资结构为什么要设计成某种形式，企业为什么要对工资结构做出某种调整，为什么这种决策是最适合本企业地等等.可以采用让员工参与到薪酬决策中来以及运用有效地方式与员工进行沟通等方法来使员工认可和赞同薪酬体系.文档来自于网络搜索 　　（2）公平性.公平性是指企业员工对薪酬分配地公平感，也就是对薪酬发放是否公正地认识与判断，是设计薪酬制度和进行薪酬经管时首要考虑地因素.公平地赏罚是取得员工地信任、争取员工支持并为企业做出更大贡献地基础，一般来说，合理地薪酬应满足以下三个条件：①外部公平性.同一行业同一地区或同等规模地不同企业中类似职务地薪酬应基本相同，因为此类职务对员工地知识、技能与经验要求相似，付出地脑力和体力也相似，薪酬水平也应大致相同.②内部公平性.