金丝燕供应链管理(终稿).pptVIP

网络（mySAP SAM +SAP R/3 +mySAP SCM 供应商 采购JIT 采购 生产 制成品物流 客户 原材料物流JIT 制成品物流JIT 计算机信息系统、海尔文化 订单信息流 订单信息流 订单信息流 信息流 全球采购网络 全球客户网络 物流流程 物流 物流 物流 物流 “一流三网”图 ◆信息同步，一体化的计划保障了信息的准确性，实现了准时采购 ◆采购、备料同步，使供应链上原材料的库存仅有7天 ◆距离同步：建立了两个国际工业园，已有7家国际化供应商在工业园建厂，同时爱默生等12家国际化分供方正准备进驻，保障了JIT采购与配送 金丝燕未来物流：三个JIT实现同步流程 开发区国际工业园 大规模客户化定制 ERP/PP/QM/KABN ◆ 柔性生产线满足B2B2C的大规模定制产品的生产 ◆物流技术如标准包装、机械装运、条形码与无线扫描技术的广泛运用，保障了工位库存材料不超过4小时 ◆利用集团的配送资源，同国家邮政总局、中远集团、和黄天百、欧洲等专业物流公司进行合作，国内可调配车辆达16000辆以上 ◆在全国建立42个配送中心，每天按照订单向1550个专卖店与9000多网点配送一百多个品种，5万多台产品；形成了完善的成品分拨物流体系、备件配送体系与返回物流体系 ◆实现中心城市8小时配送，区域内24小时配送到位，全国范围平均4.5天内配送到位 采购JIT 生产JIT 成品配送JIT 千里眼监控,零距离配送 金丝燕 什么是金丝燕的三个JIT？ 1.JIT采购 　何时需要就何时采购，采购的是订单，不是库存，是需求拉动采购。这就会对采购提出较高的要求，要求原有的供应网络要比较完善，可以保证随时需要随时能采购得到。? 2.JIT生产 　JIT生产也是生产订单，不生产库存。顾客下了订单以后，开始生产。答应五天或者六天交货，在这个期限内可以安排生产计划。完成生产计划需要怎样的原料供应，只要原料供应的进度能够保证，生产计划就会如期完成。? 3.JIT配送 　 这三者有机地结合在一起，这种物流的流程跟传统的做法不一样，它完全是一体化的运作，而且物流跟一般企业的物流还有比较大的差别，海尔对物流高度重视，把它提升到战略高度，也很舍得投资，去过海尔现场观察的人都会对它的立体仓储挑指称赞。流程化、数字化、一体化，是三个JIT流程的一个基本特色。 ? 24小时随时配送，保证生产的需求 小批量、多批次、多品种的配送 以配送的速度降低库存水平 物流供应链管理业务主流程图 需 求 信 息 物 流 / 供 应 信 息 / 增 值 流 商流/海外推 产品事业部（企划处） 物流推进本部（采购事业部） 采购申请 采购订单 Internet 网上订单发布 网上招标 订单状态跟踪 网上支付 国际化分供方 立体仓库3PL 生产工位 成品库 中转库 3PL库 资金流入 资金流 （财务与成本控制） 资金流出 成 品 倒 冲 配送到工位 运行MRP 客 户 海尔“砸组织” 快速响应知易难行，没有快速响应的企业组织又何谈响应市场？海尔要做的是在“人单合一”双赢模式下，将原有的倒三角组织形式打散或压扁，继而“砸掉组织”，即将灭中层（海尔称“二级经营体”），成为适应互联网时代的“网状”组织。 海尔的思路是将一个“正三角形”的组织倒转过来，变成“倒三角形”：员工在第一层，员工直接面对用户，由一线经理去创造用户需求，所有领导为员工提供支持。 管理者 发号施令 终端被动执行 决策层层传递 执行者 用户1 用户2 用户3 用户4 传统的“正三角”组织结构 用户驱动的“倒三角”组织结构 管理者 提供资源 洞察市场 开放共赢 发现 用户 需求 自主经营体 为一线经营者提供资源的团队 为用户创造价值 金丝燕的“倒三角”组织结构图 日日顺的物流 日日顺，全称是日日顺电器公司。属于海尔集团控股的控股子公司，主要负责中国三四级市场的销售服务工作。 日日顺品牌核心业务是四网融合的平台型业务，单元包括：日日顺渠道业务、日日顺物流业务、日日顺服务业务、日日顺其他辅助渠道业务。 自有渠道： 专卖店以及各大百货商店 网上电商渠道：自有（海尔商城、日日顺商城）、天猫、京东等综合平台 专业卖场渠道：国美苏宁等专业卖场 海尔渠道分布 海尔渠道分布图 日日顺如何激活海尔 结合海尔集团的两大主体,我们不难看出海尔的改革思路:通过海尔电器搭建社会化的综合渠道