棚户区改造--施工组织设计方案.docxVIP

目录 第一章 工程概况 第二章 施工组织机构 第三章 施工现场布置及施工道路平面布置图 第四章 施工方案与技术措施 第五章 质量管理体系与措施 第六章 安全管理体系与措施 第七章 环境保护管理体系与措施 第八章 工程进度计划与措施 第九章 资源配备计划 第十章 工程成本控制节支降耗组织和技术措施 第十一章 季节施工措施 第十二章 安全、文明施工措施 第十三章 地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施 第十四章 民工工资保证措施 第十五章 施工场地治安管理计划 第十六章 突发治安紧急预案 第十七章 成品保护措施 第十八章 附表  第一章 工程概况 第一节 工程概况 工程名称：仪陇县永乐镇张爷楼棚改二期建设项目 工程地点：仪陇县永乐镇张爷楼街 质量标准：符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准 计划工期：540日历天 第二节 编制原则 1、本公司在经过全面研究招标单位的招标文件、施工图纸，并对工程环境、现场条件、气候、市场供应能力进行调查研究之后，依据国家现行规范、规程及本公司的项目管理办法、质量手册、程序文件等资料编制而成。? 2、本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程的特点，结合本公司的施工经验、施工能力、设备水平、管理水平等方面进行了综合分析、统筹安排，并通过优化施工方案，使质量指标、价格指标、工期指标符合招标文件的精神，为中标后的实施施工合同提供一个纲领性文件。????????????????????????????? 3、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设强制性标准》，及市行业主管部门颁发的法律、法规、实施细则及基本建设的各项方针政策，严格执行基本建设程序及施工工艺标准，认真遵守国家现行的施工规范和施工验收标准。? 4、根据工程特点，科学、合理地安排施工顺序和施工计划及方法，组织连续、均衡有节奏地生产，缩短工期。? 5、为加快工期、改善劳动条件、减轻劳动强度、提高劳动生产率、贯彻建筑工业化方针；采用先进的施工技术，努力提高标准化、机械化施工水平。? 6、贯彻施工技术规范，操作规程，按标准实行全面质量管理，制定预防和纠正措施，保证工程质量。? 7、保证施工不扰民，树立企业形象。讲究经济效益，实行定额用料，减少大型临时设施；充分利用当地资源，减少物资运输，节约能源，降低工程成本。? 8、针对本工程的地理环境特点、结构特点、工期要求，提出合理可行的保证措施，对难点进行阐述。采用计算机、复印机、照相机和摄像机辅助管理，对施工过程实施动态监控，对工程技术资料进行管理，保证技术资料准确、及时、完整、美观并符合归档要求。 第三节 编制依据? （1）、招标文件及答疑记录? （2）、企业管理层对招标文件的研究分析结果??????? （4）、发包人提供的信息和资料??????? （5）、有关市场信息? （6）、企业法定代表人头标决策意见??????? （7）、国家对于建筑业的法律规章??????? （8）、国家和行业现行施工验收规范? （9）、工程设计施工图纸、说明、图集、施工工艺、施工预算定额和踏勘现场施工场地及条件。? （10）、符合国家规定的工程施工管理经验，机械设备供应能力，施工技术力量，工人技术等级。? ?  第二章 施工组织机构 第一节 施工总体部署 我公司如能中标,将贯彻“质量第一、信誉至上”的宗旨，加强项目管理，严格履行合同，确保业主满意。为了使本工程在甲方要求工期内完成，并在施工中合理安排劳动力和施工机具，降低成本。 第二节 施工组织机构及项目班子简介 为实现实工程工期和质量目标，获得良好的工程质量和社会声誉，我公司将该工程列为重点工程组织施工，并根据该工程项目的性质和特点，实行项目法施工管理。在施工过程中，保证项目经理一定到岗，且不同时承担另一个项目。项目班子将以项目经理为首，配备总工程师（技术负责人）、施工员、质安员、材料员、预算员，各专业及材料试验等专职人员，全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工等工作。由项目经理负责组织具体实施，落实到现场具体人员，并定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。同时各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督外，还应协助项目经理调动公司内部人力、物力、财力等生产资源；保证该项目的全部后勤补给工作，使本工程能按期完工交付业主使用。 第三节 施工机构职能 1）贯彻执行国家和当地部门的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。 3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。 5）建立