全国2007年07月自考考试00144《企业管理概论》历年真题.docVIP

PAGE 第 PAGE 6 页 全国2007年7月高等教育自学考试企业管理概论试题 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分） 1．出资者只承担有限责任的企业组织形式是（　D　）1-15 A．个体工商企业 B．私营独资企业 C．合伙制企业 D．公司制企业 2．企业管理理论在管理活动时间维度上的发展趋势是（　C　　）2-52 A．人本化 B．整体化 C．战略化 D．网络化 3．股东大会与董事会之间是（　B　）3-61 A．领导与被领导关系 B．信任与托管关系 C．平等合作关系 D．监督与被监督关系 4．企业经营管理者的激励报酬机制有多种，其中首要的是（　C　　）3-65 A．社会荣誉 B．个人价值实现 C．经济利益 D．晋职晋级 5．企业深层文化内涵中，最能体现全体成员最高理想和追求的是（　A　）4-96 A．企业最高目标 B．企业精神 C．经营管理风格 D．企业风气 6．根据《财富》杂志资料显示，全球1000家大公司中，90%以上的公司在对员工绩效考核时采取的方式是（　D　）A．日常考核 B．定期考核 C．上级考核 D．全方位绩效考核 7．安德鲁斯提出的战略设计和目标战略理论形成于（　A　　）6-150/151 A．经营战略的形成期 B．经营战略的发展期 C．经营战略的深化期 D ．经营战略的成熟期 8．企业内部调研内容包括一般情况调研和经营实力分析两方面，下列属于一般情况调研的是（　D　　）7-178 A．产品竞争能力分析 B．技术开发能力分析 C．产品获利能力分析 D．企业资源供应分析 9．凡是经营实力强，且产品的市场容量大、利润率高的企业，在制定企业职能战略时应选择（　A　　）8-203 A．扩张型市场战略 B．维持型市场战略 C．撤退型市场战略 D．维持撤退型战略 10．当同类产品生产厂家在产品质量、品种趋同，且价格也接近的情况下，企业应选择（　　B　）8-198 A．成本领先战略 B．差异化战略 C．集中化战略 D．紧缩型战略 11．在下列提高价值的途径中，与“以成本适当上升换取功能大幅提高”途径相似的是（　C　　）9-231 A．提高功能并降低成本 B．在保持功能的前提下降低成本 C．在成本不变的前提下提高功能 D．以功能少许下降换取成本大幅下降 12．价值工程思路的独到之处在于它有一个与众不同的价值导向，该导向是（　A　）9-230 A．提高功能对成本的比值 B．价值随功能的增加而减少 C．价值随成本的减少而减少 D．价值随功能的减少而减少 13．单件生产企业生产过程的各道工序常常交互进行作业，此类企业在编制生产作业计划时应采取（　A　　）10-249 A．线性规划法 B．经济批量法 C．工艺顺序法 D．网络计划法 14．企业全面质量管理走向成熟的标志是（　B　　）11-276 A．实施开发型质量管理 B．实施经营型质量管理 C．实施“三全管理” D．实施预防型质量管理 15．能正确处理企业与顾客之间关系，实现企业与顾客双赢的经营观念是（　A　）12-302 A．市场营销观念 B．社会营销观念 C．循环经济观念 D．服务经营观念 16．在市场营销组合中，以人员推销、公共关系、营业推广等要素构成的营销策略子系统属于（　D　　）13-319 A．产品要素子系统 B．渠道要素子系统 C．价格要素子系统 D．促销要素子系统 17．一般来说，主要提供初级产品、部分中间产品和服务的第三产业企业应选择（　B　）13-326 A．名牌商标战略 B．名牌商号战略 C．商标、商号统一名牌战略 D．商标和商号共创名牌战略 18．在可供企业选择的多种投资方案中，适合我国多数企业采用的投资方案是（　B　）14-347 A．外延型投资方案 B．内涵型投资方案 C．外延型为主内涵型为辅投资方案 D．兼顾型投资方案 19．根据计划期影响成本、费用升降的各种因素来预测成本的方法是（　D　）15-380 A．产量成本预测法 B．目标成本预测法 C．销售收入成本费用率预测法 D．因素分析预测法 20．在各种企业规章制度中，最重要的是（　C　　）16-407 A．人事制度 B．财务制度 C．领导制度 D．责任制度 二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，