如何落实策略执行.ppt

如何落實策略執行 2002.9.24 SY董事長室 林進宗 百分之九十的企業無法有效執行策略 ( 財星雜誌) 策略管理的問題點 缺乏將願景、營運策略落實為部門、個人行動方案的機制。 管理團隊缺乏策略溝通機制，導致目標分歧，無法形成共識。 欠缺全公司策略管理及績效評估工具。 目前獎酬制度並未與策略有效連結。 欠缺宏觀的經營分析、策略規劃及績效管理人才。 未能有效校準的績效管理 策略管理的PDCA 策略的連結 策略展開 “…依組織權責分層負責,層層推展策略到組織的各階層，以便落實策略之執行…. SY導入BSC專案以連結策略與績效評估 變革管理(Change Management) 策略管理系統架構 SWOT分析 SWOT分析 機會 威脅 強勢 如何發揮強勢取得機會 弱勢 如何改善弱勢克服威脅 連結四個構面表達事業單位策略面貌 策略目標因果關係連結(例) 明確策略管理單位 通常指定負責事業單位(或公司)經營計畫與實績控管單位為策略管理單位 負責將公司之經營計畫控管與策略管理結合,建立事業單位(或公司)成為策略核心組織 相關職掌: 負責促成事業單位(或公司)策略與衡量指標 針對關鍵衡量指標(KPI)設定主辦人 負責促成與協助KPI主辦人推動施策與建立部門或專案