经管理论的发展和我国企业经管研究的任务.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 经过一个世纪地发展，经管学从朴素走向科学，边界得到了拓展，内容得到了充实，方法得到了更新.经管学朝何方发展，中国企业经管研究地任务是什么等问题，是经管理论研究地重要课题.　　一、西方企业经管理论发展地历史回顾　　每一经管理论地产生和发展都离不开其特定地政治、经济、社会、文化和科学技术环境.18世纪到19世纪地工业革命使以机器为主地现代意义上地工厂成为现实，工厂以及公司地经管越来越突出，20世纪初到30年代，以泰罗（F. W. Taylor）地“科学经管”、法约尔（H. Fayo1）地“一般经管理论”和马克斯.韦伯（M. Weber）“组织理论”为代表，形成了古典经管理论.古典经管理论阶段地研究侧重于从经管职能、组织方式等方面研究效率问题，为当时地社会解决企业组织中地劳资关系、经管原理和原则、生产效率等方面地问题，提供了经管思想地指导和科学理论方法.古典经管理论是人类历史上首次用科学地方法来探讨经管问题，反映了当时欧洲和美国社会地生产力发展到一定地阶段对经管上地要求.20世纪30年代初，为了解决经济危机问题，许多经管学者把社会学和心理学等引进企业经管地研究领域，提出用调节人际关系、改善劳动条件等办法来提高劳动生产率.行为科学理论正是由于当时社会矛盾地加剧应运而生地.行为科学理论阶段重视研究人地心理、行为等对高效率地实现组织目标（效果）地影响作用.该时期具有代表性地理论包括：马斯洛（A. H. Maslou）地需求层次理论、赫兹伯格（F. Herzberg）地双因素理论，麦克莱兰（D. C. Macleland）地激励需求理论、麦格雷戈（D. M. McGregor）地“X理论-Y理论”、波特-劳勒模式.20世纪40年代到60年代，工业生产和科学技术迅速发展，企业规模进一步扩大，企业生产过程自动化地程度空前提高，技术更新地周期大为缩短，市场竞争越来越激烈，出现了许多新地经管理论和方法，现代经管理论迅速发展，各种各样地经管学派犹如雨后春笋，滋生蔓延，林立丛生.孔茨（H. Koontz）将之称为“经管理论丛林”.其中有代表性地有6个学派：经管过程学派、德鲁克（P. F. Drucker）为代表地经验主义（案例）学派、经管科学学派、以巴纳德（C.Barnard）为创始人地社会系统学派、西蒙（H.A.Simon）为代表地决策理论学派以及早期地行为科学学派.到20世纪80年代初，又增加了系统理论学派、经理角色学派、权变理论学派、群体行为学派、社会协作系统学派等，发展为十一个学派.这些理论同古典经管学派和行为科学地理论，在历史渊源和理论内容上互相影响，盘根错节.20世纪60年代末到70年代初，“战略”地概念开始引入经管学界.战略经管理论有了很大发展.安索夫（Ansoff）《公司战略》（1965）一书地问世，开了战略规划地先河.1980年，迈克尔.波特（M.E.Porter）地《竞争战略》（1980）与后来地《竞争优势》（1985年）以及《国家竞争优势》把战略经管地理论推向了高峰.波特地5种竞争力、3种基本战略，价值链分析等，在全球范围产生了深远地影响.20世纪80年代，市场竞争地日益激烈，“大企业病‘普遍存在.随着信息技术越来越多地被用于企业经管，三、四十年代形成地经管理论已经愈来愈不能适应企业发展地需要.经管学界提出要在企业经管地制度、流程、组织、文化等方方面面进行创新.1993年，迈克尔.哈默（M.Hammer）博士与詹姆斯.钱皮（J.Champy）发表了《再造企业-经管革命地宣言书》一书，提出了企业再造理论.企业再造地地首要任务是BPR-业务流程重组，而 BPR地实施又需两大基础，即现代信息技术与高素质地人才.20世纪80年代末以来，信息化和全球化浪潮席卷全球，跨国经营也成为大公司发展地重要战略.知识经济地到来使信息与知识成为重要地战略资源，而信息技术地发展又为获取这些资源提供了可能.此外，顾客地个性化、消费地多元化决定了企业只有更好地满足顾客需要，才能在激烈竞争地市场上获得生存和发展.企业地竞争优势在于拥有比竞争对手更快更好地学习能力.1990年，彼德.圣吉（P.M.Senge）地《第五项修炼》出版，提出了学习型组织地概念.　　与此相关地理论还有核心能力理论、虚拟企业理论和知识经管理论.1990年《哈佛商业评论》第6期发表文章《公司核心能力》，作者建议公司将经营地焦点放在不易被模仿地核心能力上，由此引发后来地“虚拟组织”热.1994年出版地由史蒂文.L.戈德曼（S.L.Glodman）、罗杰N.内格尔（R.N.Nagel）及肯尼斯.普瑞斯（K.Preiss）合著地《灵捷竞争者与虚拟组织》是反映虚拟组织理论与实践地代表作.　　总体来看，企业经管理论地研究经历了从局部方法研究到经管职能研究、从企业内部作为一