人力资源化、市场化管理初步思路.docVIP

PAGE ─PAGE 1─ 人力资源化、市场化管理初步思路 一、传统人事管理与现代人力资源管理区别 现代人力资源管理，深受经济竞争环境、技术发展环境和国家法律及政策的影响。它作为近20年来出现的一个崭新的和重要的管理学领域，远远超出了传统人事管理的范畴。具体而言，二者之间存在以下区别： 1、传统人事管理的特点是以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体性和系统性，强调“事”的单一方面静态的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”；而现代人力资源管理是以“人”为核心，强调一种动态的、心理意识的调节和开发，管理的根本出发点是“以人为本”、“着眼于人”，其管理归结于人与事的系统优化，致使企业取得最佳的社会效益和经济效益。 2、传统人事管理把人设为一种成本，将人当作一种“工具”，注重的是投入、使用和控制；而现代人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发。是“工具”，你可以随意控制它、使用它，是“资源”，特别是把人作为一种资源，必须小心保护它、引导它、开发它。学者们提出重视人的资源性管理，并且认为21世纪的管理哲学是“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”。 3、传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具，似乎与其他职能部门的关系不大，但现代人力资源管理却截然不同。人力资源管理涉及到每一位管理者，作为管理者应该明确，你们既是本单位或本部门的主管，也是这个单位或部门的人力资源主管。人力资源管理部门的主要职责在于制订人力资源规划、开发政策，侧重于人的潜能开发和培训，同时培训其他管理者，提高他们对人的管理水平和素质。所以说，企业的每一个管理者，不单要完成企业的施工生产目标，还要培养一支为实现企业组织目标能够打硬仗的员工队伍。 二、什么是人力资源管理 企业要做好人力资源管理工作，每一位管理者都应了解什么是人力、什么是资源、什么是管理、什么是人力资源管理。 首先，什么是人力？人力是人的力量的缩写，人的力量是由人的智力和体力两种天生的原本因素组成。智力是人的一种内在的软性因素，可以无穷大，也可以无限小，力也随它的弹性大小而伸缩，所以，智的力量无边无限。体力是人的一种外在的硬性因素，它的弹性不大，所以它的力量是有限的。两种力的结合产生了能量，能量通过实施运作转化并表现为能力。两种原始力加一个结合力，就是人的力量，简称人力。 其次，什么是资源？针对目标所需，一切可利用的、创造和再创造利益的物和物与物之间的关系，便是可用的资源。撇开其它资源不谈，就人力的资源而言，针对个人为目标：个人要创造利益必须有资源，个人的资源就是个人力量。上面谈到人的力量组成的因素就是力量的资源。人力的资源就是两种原始力加一个组合力；针对企业为目标：企业的性质是由集体和团队性质组成，作为企业的目标是发展和创造效益，发展和创造效益需要两大资本——物质资本和人力资本。物质资本是由人力创造和天然生成的。资本的完成要有资源的保障供给，将资源运用转化就成为资本。资源是资本的保障，不同的资本需要不同的资源供给。而人力资本是根据企业的发展和追求的目标效益性质不同，需要不同的人力资本，所以每个人力针对企业都是资源。人力资源是人力资本的资源简称，因此可以看出人力资源管理工作对企业的重要性，它是企业能不能发展的决定因素。 第三，什么是管理？管理就是控制和疏通。有效地控制合理地疏通，是管理好坏的决定因素。有效的控制是为了很好地疏通，合理的疏通是为了有效的控制。控制什么、疏通什么，控制核心、疏通主流。人力资源的核心是人力的来源，主流是人力的发展方向。人力创造效益由动力驱动加上自身能量的发挥产生结果，根据结果成就的大小，按照成果分配回报的比例，使人力产生第二次动力，发挥人力的更大作用。掌握和运用好下面这个公式可以很好地抓住人力的核心和主流。思想+情感=动力，知识+经验=能力，动力+能力=结果，结果+回报=第二次动力。 第四，什么是人力资源管理？ 人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，实现组织目标。 根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即： （1）对人力资源外在要素--—量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。 （2）对人力资源内在要素--—质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。 三、人