人力资源目标考核责任书.docVIP

PAGE PAGE 业绩目标考核责任书 为了进一步提升公司的人力资源管理水平，使人力资源成为公司发展的强大动力，按照管理规则，公司董事会与 签定业绩目标考核责任书，根据业绩目标达成情况，对责任人实行奖励与惩罚，籍此为公司创造一个良好的竞争与创新氛围。经充分沟通后达成下列协议： 职务聘任： 经集团董事会研究决定：聘任 为 集团 人力资源总监 职务，聘期： 自 2010年 1月 1 日到 2012年 12 月 31 日止，望您认真履行各项职责，行使公司规定的职务中权利，恪尽职守，率领您部实现经营管理目标任务。 二、岗位职责 直接上级：直接对总裁负责 岗位职责：负责公司人力资源规划和人力资源管理中的各项事宜，规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。 职责表述： 1、全面统筹规划公司的人力资源战略，为公司重大人事决策提供建议和信息支持。 根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，制定各类员工的职级规划和后备人员的梯队建设，对公司重大人事任用问题提供建议和信息支持。 2、建立并完善人力资源管理体系，设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度； 组织制订公司人力资源管理制度、薪资管理制度、人事档案管理制度、绩效考核制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。 根据公司的发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。 3、全面负责人力资源管理的各项事务 在公司内外，寻找和发现公司需要的人才，并及时向公司有关部门推荐。 负责组织实施招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选。 负责制定公司员工的培训和发展计划，组织安排对员工的培训。 负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉。 组织公司薪资管理工作，编制公司年度薪资计划及薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬报表，控制薪资成本。 代表公司与员工签订各种劳动合同，以及处理各种与劳动合同有关的事宜及劳动纠纷。 4、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，致力于塑造、维护、发展和传播企业文化，提高公司的综合管理水平; 负责建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态 5、负责日常人力资源管理事务 监督部门员工进行各类人事档案的归档保管工作； 负责员工四项统筹工作； 负责有关人事调动、升迁、奖惩等管理事务； 负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行； 负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员； 负责部门内工作任务分工，合理安排人员； 负责控制部门预算，降低费用成本； 6、按时保质保量完成上级交办的其他任务。 三、2010年 年度目标 1、员工流失率控制： 2、设计具有操作性的绩效考核办法： 3、相关规章制度建立： 4、上级满意度： 四、2010年度关键绩效指标考核 考核指标： 考核类 指标名称 权重 计算方法 数据来源 目标值 财 务 1部门费用预算目标达成率 10% (当期部门实际费用发生额/当期部门预算)×100% 财务部 不超过预算 业 务 管 理 2绩效管理（设计具有操作性的绩效考核办法） 10% 绩效考核的及时性、统一性、准确性； 来源：绩效考核调查表 调查表 有80%的集团员工达到满意 3员工流失率控制 20% 离职率＝离职人数／累计在册人数×100% 统计表 小于20％ 4招聘计划的完成率 10% 录用人数/计划招聘人数 统计表 大于90％ 5相关规章制度建立 10% 人力资源管理制度、薪资管理制度、人事档案管理制度、绩效考核制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施 统计表 缺一不可 上 级 满 意 度 6.上级评价满意度 10% 满意度得分= 上级打分数╳ 权重 上级评价表 按照实际分数 7.内部协作满意度 10% 满意度得分= 满意度调查分数╳ 权重 调查表 按照实际分数 学 习 与 创 新 8创新工作方法 10% 每月提出并被实践认可的工作方法一次以上为1；没有提出为0 统计表 按照统计数据 9培训计划的完成率 10% 年度实际总培训课时/全年平均人数)/目标人均培训课时 统计表 按照统计数据 考核总分奖惩制度 总体得分完成： 60%— 70% 发放奖金额度： 50% 70%— 80%