2017年《高级会计实务》教材-第八章 企业并购.docVIP

第八章 企业并购 第一节 并购的动因和类型 一、 企业并购动因 （一）企业发展动机 1.并购可以迅速实现规模扩张 通过并购方式，企业可以克服内部投资方式下项目建设周期、资源获取以及配置等因素对企业发展速度的制约，在极短的时间内将规模做大，实现规模扩张。 2.并购可以突破进入壁垒和规模的限制 企业进入一个新的行业会遇到各种各样的壁垒，包括资金、技术、渠道、顾客、经验、行业规模等。如果企业采用并购的方式，先控制某行业的原有企业，则可以绕开这一系列的壁垒，使企业以较低的成本和风险迅速进入该行业。 3.并购可以主动应对外部环境变化 通过并购，企业可以进一步发展全球化、多元化经营，开发新市场或者利用生产要素优势建立新的生产网，在市场需求下降、生产能力过剩的情况下，抢占市场份额，有效应对外部环境的变化。 4.并购可以加强市场控制能力 通过并购，企业可以获取竞争对手的市场份额，迅速扩大市场占有率，增强企业在市场上的竞争能力。另外，由于减少了竞争对手，尤其是在市场竞争者不多的情况下，可以增加讨价还价的能力，企业可以更低的价格获取原材料，以更高的价格向市场出售产品，从而扩大盈利水平。 5.并购可以降低经营风险 通过并购，企业可以迅速实现多元化经营，从而达到降低投资组合风险、实现综合收益的目的。 6.并购可以获取价值被低估的公司 证券市场中上市公司的价值可能被低估。如果企业认为，并购后可以