市场营销部科级干部会议纪要.docVIP

市场营销部科级干部会议纪要 时间：2002年9月11日10：00 地点：营销部五楼会议室 出席：张 达、杨益民、许洪金、袁国伟、孙钢欣、顾银祥、郝洪波、王南北、徐 炜、镇晓冬、忻贤海、彭和弟、徐东波 公出：刘建平 为进一步强化内部管理，结合“双月”活动，推进市场营销部质量体系贯标工作，市场营销部于2002年9月11日上午召开科级以上负责人会议，会议共讨论了以下事项： 1. 1—8月份业绩奖发放； 2. 市场营销部关于申请商务用车规定； 3.招待费用控制； 4.部“双月”活动计划及“贯标”工作； 5.市场网络建设中的办事处主任配备工作。 参加会议的同志就上述内容进行了认真的讨论，特别是对商务用车申请规定及“贯标”工作进行了较为细致的分析，提出了操作中具体问题的处理、建议及工作归口问题的意见，并统一了思想，会议认为在上柴公司可实现跨越式发展阶段，强化制度建设，发挥团队合作精神，与时俱进是十分重要的，会议就几项主要工作形成决定： 1.工作用车。在调整期，先按部“管理规定”试行二个月，要求各部严格执行，凡与公司内容部门间共同用车实行以工作内容谁为主谁申请的原则；地区销售及服务中心对服务车的管理办法，在9月12日前完成，报营销部审批，需明确的是不得超越职责范围。 2.招待费使用的控制：各部必须从严控制，合理使用，不属业务招待范围的，必须取消。 3.质量管理体系“贯标”工作。“贯标”工作涉及一个部门基础管理工作水平，结合“双月”活动，市场营销部应借力推进 这项工作，“贯标”工作由张达部长任组长。常务组长由顾银祥副部长担任具体负责“贯标”工作的实施，要做好9月20日公司内审工作。“贯标”工作涉及地区销售及服务中心的内容较多，应在营销部统一领导下，由郝洪波副部长负责实施。 4.市场网络建设工作。当前在市场网络建设方面，涉及到部分办事处主任人员调整，部分后备人选已作过商定，凡涉及部门间调配的，都要予以积极支持，年底前需要完成计划调配的一半，具体实施掌握分期分批原则，但涉及人员思想工作必须微细，做到谈一个成功一个。 5. 市场营销部工作与上柴公司整体发展和经济指标相关度很密切，在任务重，要求高的情况下，全体科级以上负责人必须以高度负责的精神，保持以全局观念，发扬团队合作精神，务实、高效工作。