我国企业内部控制规范体系.ppt

简要总结 夯实内部环境， 完善公司治理 贯彻风险评估 ，积极反腐控险 落实控制活动 ，认真防错纠偏 加强信息沟通 ，确保健康安全 实施内部监督 ，追求持续发展 * 第2章 我国企业内部控制规范体系西安理工大学 夏斌 教授 * 第一部分：我国内控体系建设 第二部分：案例分析-达尔曼事件 * 一、内部控制规范的制定背景 21世纪初，安然、世通会计造假案以及安达信的解体这枚炸弹，引爆了美国金融证券市场，雷曼兄弟公司的破产等使得存在重大危机的美国经济也随之遭受重创。美国忠诚与保证公司在随后的调查中发现，70%的公司破产源于内部控制的失败，这使得企业蒙受了巨大的损失，而那些具有有效内控制度的公司则能不断获利，从而迅速扩张。 * 1、失控案例不断爆光，风险管理警钟常鸣 1994年，德国MGRM集团高息筹资投资石油期货损失13亿美元。美国加州橘郡财务长雪铁龙以政府名义筹资,投资票据亏损18亿美元，导致橘郡政府破产。 1995年，里森私设账外账，投资日经期货指数损失14亿美元，直接导致英国巴林银行破产。 1996年，日本住友商事有色金属业务部长滨中泰男违反公司规定，从事铜的非法交易长达10年，造成18亿美元亏损。 2001年，美国安然公司因虚假经营、虚构利润、隐瞒亏损而导致破产，引发作为世界“五大”之一的安达信会计师事务所的终结。 2002年，