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【项目管控】强化EPC模式管控，推进布维工程精益化管理 来源： 水电八局 作者： 国际部 摄影作者： 时间： 2010-02-05 ??? 从2000年我国提出并推行“走出去”战略以来，国际工程承包业务与市场呈现出持续快速发展的局面，越来越多有条件的企业走向国际市场。公司也顺应时代潮流，顺应市场发展变化，利用长期积累的国际工程管理经验和国际工程人才优势，实施“国际优先”战略，积极进入高端市场，海外市场拓展得到了空前发展。 ??? 2007年4月，全国政协贾庆林主席出访非洲四国时，加纳能源部与中国水电集团国际公司签署了布维水电站工程的设计、采购、施工总承包合同项目即EPC合同项目，这是集团和公司在国际市场上承揽的第一个真正意义上的EPC项目。集团国际工程公司充分相信八局国际工程的施工管理经验和实力，全权委托水电八局实施，并组建了中国水电集团国际工程公司布维项目部，期待布维项目在运用EPC管理模式建设布维水电站工程中管理创新，实现工程的造价、质量与工期均达到最优，并从中积累成熟的管理经验，以便在整个集团进行推广。 ???? 重视EPC管理的探索——占领非洲国际工程战略高地 ??? 布维项目工程建设得到了党和国家、集团公司和公司的高度重视，2008年9月，贾庆林主席接见集团公司总经理范集湘，要求中国水电集团公司把布维水电站建成让加纳人民放心的一流工程，成为中加经济合作的又一新