软件开发部绩效考核方案.docxVIP

2018 年 4 月 25 日星期三 软件开发部绩效考核方案 一、 总则 为了全面并简洁地评价公司研发人员的工作成绩， 贯彻公司发展战略， 结合研发人员的工作 特点，制定本方案。 二、考核对象 软件开发部全体人员 三、考核内容 1 ）进程考核 对软件开发的进展情况进行度量，主要考察时间进度。 1、 对于每周工作过程中，所花费的天数，通过书写的“工作日志”，可以进一步核实。 工作日志每天要书写，每周向直接上级汇报，并存档。便于抽查、核对。 2、 对开发人员的过程考核数据是： 项目所负责的程序单元的计划完成时间和实际需要时 间。 3、 对部门主管的过程考核数据是：整个项目的计划完成时间和实际完成时间。 4、 时间差率 =( 本月实际需要时间 - 本月预计完成时间 )/ 本月预计完成时间；（以天为单 位）；最终的结果为 N 个任务的平均值。 （2 ）评分标准 时间差率范围可根据具体项目而定。 序号 得分 时间差率范围 备注 1 91-100 15 ％以下 2 90-81 15 ％ -25 ％ 3 80-71 25%-35 ％ 第1页共 1页 2018 年 4 月 25 日星期三 4 70-60 35%-45 ％ 5 低于 60 50 ％以上 3 ）综合考核 根据综合因素考核表对相应人员的考核。 详见研发部员工绩效考核表四、绩效考核 考评分 = 进程评分 * 进程权数 + 综合因素