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销售助理绩效考核表 姓名： 序 考核指标 号 主动性 执行力 责任感 3 配合性 4 5 工 6 作 7 技 能 9 10  考核月份： 分值 得分 / 扣分标准 扣分 参照部门工作流程及自己岗位工作职责和与自己所属工作相关联的工作事项， 是否需要部门领 5 （扣分标准：日常性扣 8 分、经常性扣 5 分、偶尔扣 3 分）； 导督导、提醒、跟催方可完成； 未严格按照部门工作调派执行，第一次扣5 分、第二次扣 10 分、第三次扣 20 分或以上 5与本部门、相关部门、人员的沟通、协调团队协作接到投诉一次扣 5 分 根据客户需求，每日收集、编制产生缺料计划，下发制造部门进行跟踪、检查、落实生产进度情况，在生产过程中，生产部门如不能按生产缺料计划时间完成，应及时跟制造部门负责人沟通处理情况，并及时将此情况回复给区域经理；每周一统计一份分析上一周的《生产缺料完成 20 情况统计表》递交部门领导审阅，如有生产进度未跟踪好，导致到了客户交货时间，未能准时 发货，而区域经理也不知悉，一次扣5 分。未按时统计分析一份《生产缺料完成情况统计表》 递交部门领导审阅，一次扣 10 分。每日未按时提交缺料计划表到制造部门一次扣 5 分。 5 对各区域经理每月销售业绩进行分类统计并分析完成情况，做到日清日结，如有拖延现象（星 期天除外），一次扣 5 分； 10 组织相关业务人员开发新产品， 组织