服装设计师工作绩效考核表.docx

服装设计师绩效考核 姓名 部门 编织吧 岗位 序  得分 号 考核项目 权重 指标要求 1 配合制定每年两季度 产品设计规划 5% 产品设计规划，注明具体类别信息  评分等级 1、 配合完成产品规划，并注明各类别的确定款数，初稿 时间，定稿时间，打版时间，大货生产时间，并做好 备案 5 分 2、 配合完成产品设计规划，但信息标注不详 3 分 3、 未按时完成产品设计规划 0 分  自 互 评 评 2 1、按时完成设计，款式图设计思路完整、清晰，符合品牌 每月实际推出 8-15 个 要求，有详细的设计详图 30 分 完成款式设计图 30% 新款式（每月不少于 8 2、按时完成款式设计，有设计详图 20 分 个款式图） 3、能按时完成工作，但是设计杂乱 10 分 4、未能按时完成设计工作 0 分 考 3 配合工艺师以及编 1、配合打版师说明款式要点，完成样衣制作 10 分 核 织师傅完成新款的 10% 按要求完成 2、基本配合打版师完成工作，但沟通不到位 5 分 指 打样 3、不配合工作，态度恶劣 0 分 标 4 1、按要求完成 10 分 临时工作 10% 按要求完成 2、按目标实现 95%以上 8 分 3、按目标实现 90%以上 5 分 4、未完成，影响工作进度 0 分 1 级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤， 0 分 不按规定和缺席办事 1 级 2 级 5 分 2 级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象 5 纪律作风 10% 3 级 7 分 3 级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏 9 分 4 级：不违反纪律，对领导、同事有礼貌 4 级 5 级 10 分 5 级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事热情有礼 1 级：等候指示 1 级 2 分 2 级：询问有何工作可给分配 2 级 5 分 6 主动性 10% 3 级：提出建议，然后再作有关行动 3 级 7 分 4 级：行动，但例外情况下征求意见 4 级 9 分 5 级：单独行动，定时汇报结果 5 级 10 分 1 级：事不关己，高高挂起，还经常牢骚满腹。对本职工作不满， 5 分 挑挑拣拣 1 级 2 级 10 分 2 7 25% 级：工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满 15 分 协作性 3 级 3 级：大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系 20 4 级：能够与同事协作共同完成工作目标 4 级 分 5 级 25 分 5 级：能经常不计个人得失，为自己所在部门进行协作 自评总 互评总分 注：考评分每分对应岗位收入的 1%，85 分为及格线， 95 分及 分 以上按满分计算，低于八十五分一次性扣除当月收入的 40%， 计分公式为（自评总分 + 互评总分）÷ 2+上级评分 上级评 参评人签名 分 （评分区间为 -5 至 +5） 被评人 互评人 审核人：