物流部主管绩效考核.docxVIP

岗 位 月 份 考核 考核 内容 指标 生产 任务 8S 现 场管理 质量 管控 岗位主 人员 要业绩 管控 分 执行力 和应变 能力 物料 管控 安全生 产防范 工 作 处理问 能 力 题能力 10 分 工作责 工 作 任心 态 度 10 分 工作主 动性  安吉三真食品贸易有限公司 AN JI SANZHEN FOOD TRADE CO. , LTD 物流主管月绩效考核表 物流主管 所属部门 物流部 考核时间 被考核人 得分 标准要求 权重 标准分 评分标准 当日订单出货率达 100% 25% 20 分 差一单扣 2 分。 通道畅通，货位干净整 1、 发现车间通道堵塞，地面有垃圾，大门 洁；标示清楚，整个零 10% 8 分 口有烟蒂等，每发现一处扣 1 分； 库区域地面无工作及生 2、 零库区货架产品出现错位现象扣 1 分 / 活垃圾，大门口地面无 次。 烟蒂。 保证发出产品无破包 1 分/ 次，如月累 装、鼠咬破、过保质 客户投诉以上任何一点，扣 期、凉席无明显质量问 20% 16 分 计不超 5 次，则额外奖励 20 分，本项允许得 题，无人为配错货及书 负分。 写错地址等行为。 正常生产情况下，调休以外，小组缺勤超过 每周至少开 3 次早会； 3 人次 / 月，扣 4 分；新员工试用期流失扣 2 控制小组出勤状况，保 10% 8 分 分 / 人；老员工