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渠道专员考核评分表（月度） 考核期间： 姓名 岗位 序 考核项目 权 目标值要求 评分等级 号 重 达成销售额 60 分 达成 90%以上 50 分 1 销售额 60% 每月 2万 达成 80%以上 40 分 达成 70%以上 30 分 业 绩 达成 60%以上 20 分 考 不足 60%为 0 分 核 每天收集至少 达到目标值 30 分 2 客户信息收集 30% 30 条客户信息， 任意一项为到达扣 10 分 可信率 100% 每天 20 点之前 达到目标值 20 分 3 销售报表 10% 未按时提交得 10 分 提交销售报表 未提交得 0 分 加权合计 序 考核指标 权 指标说明 考核评分 号 重 1 级：等候指示 1级10分 2 级：询问有何工作可给分配 2级20分 行1 主动性 50% 3 级：提出建议，然后再作有关行动 3级30分 为 4 级：行动，但例外情况下征求意见 4级40分 考 5 级：单独行动，定时汇报结果 5级50分 核 1 级：承认结果，而不是强调愿望 1级10分 2 级：承担责任，不推卸，不指责 2级20分 2 承担责任 50% 3 级：着手解决问题，减少业务流程 3级30分 4 级：举一反三，改进业务流程 4级40分 5 级：做事有预见，有防误设计 5级50分 加权合计  年 月 得分 自 上 结 评 级 果 自 上 结 评 级 果 总 80