第三章-战略选择.docxVIP

1、下列选项中，不属于新兴产业发展障碍的是（　）。 【加入题库收藏夹】 A、资金供给的不足 B、顾客购买迟疑 C、规模经济 D、被替代产品的反应 您的答案：C?正确答案：C ????得　分：1.0??分? 【答疑编点击提问】?【加入题库收藏夹】? 解析：从产业的五种竞争力角度分析，这些障碍主要表现在新兴产业的供应者、购买者与被替代品三个方面。 （1）原材料、零部件、资金与其他供给的不足。 （2）顾客的困惑与等待观望。 （3）被替代产品的反应。 2、甲企业是一家生产婴幼儿用品的企业，随着人口出生率的下降，婴幼儿市场出现了萎缩的趋势。该企业决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场，广告宣传注重“儿童使用的洗护用品对皮肤的刺激性最小，成人使用更没有问题”的主题。这种战略在“产品—市场战略组合”矩阵中称为（　）。 【加入题库收藏夹】 A、市场渗透战略 B、市场开发战略 C、产品开发战略 D、多元化战略 您的答案：B?正确答案：B ????得　分：1.0??分? 【答疑编点击提问】?【加入题库收藏夹】? 解析：在安索夫的“产品—市场战略组合”矩阵中，现有产品和新产品、现有市场和新市场有四种组合，其中，现有产品与新市场构成的战略称为市场开发战略。甲企业原有的婴幼儿洗护用品没有经过改变，但市场由婴幼儿市场转向了成人这个新市场，正好符合这个战略的定义，因此正确答案为B。 3、A国某公司是一家生产型企业，其产品的主要原材料需要大量进口，为了获得进口国低廉的劳动力以及原材料，该公司决定在当地投资建立全资子公司，先收购原材料，然后加工成半成品，最后向母公司出口。该公司进入国外市场的模式属于（　）。 【加入题库收藏夹】 A、出口 B、股权投资 C、非股权安排 D、技术转移 您的答案：B?正确答案：B ????得　分：1.0??分? 【答疑编点击提问】?【加入题库收藏夹】? 解析：本题考核国际市场进入模式。企业进入国外市场的模式一般有出口、股权投资、非股权安排等几种。对外股权投资涉及对东道国企业的股权参与，与出口相比，是一种控制程度更强、参与程度更大的进入方式。A国某公司在东道国投资建立全资子公司，获得当地的低廉劳动力以及原材料，在国外市场上单独控制一个企业的生产和营销，采用的模式是对外股权投资。 4、A企业是一家生产家电的企业，该企业目前的资源和能力情况如下：企业建立生产设备实现了规模经济，在企业内部通过各种措施降低各种要素的成本，并且采用最新的技术提高生产率等。通过资料分析该企业可以采取（　）。 【加入题库收藏夹】 A、成本领先战略 B、差异化战略 C、集中成本领先战略 D、集中差异化战略 您的答案：A?正确答案：A ????得　分：1.0??分? 【答疑编点击提问】?【加入题库收藏夹】? 解析：实施成本领先战略的资源和能力包括： （1）在规模经济显著的产业中建立生产设备来实现规模经济； （2）降低各种要素成本； （3）提高生产率； （4）改进产品工艺设计； （5）提高生产能力利用程度； （6）选择适宜的交易组织形式； （7）重点集聚。 根据该企业目前拥有的资源和能力情况，可以判断适合采取成本领先战略。 5、甲公司是一家汽车企业，为避免投资扩张带来的风险，公司董事会对公司规模的扩张采取了极为谨慎的做法。2009年受相关政策影响，中国家用汽车市场出现了快速增长，该公司产能已无法满足市场需求，经常处于满负荷运转。造成生产效率下降，成本上升。公司管理层开始将提高产能提上日程。根据以上信息可以判断该公司的这种策略属于（　）。 【加入题库收藏夹】 A、领先策略 B、滞后策略 C、匹配策略 D、生产策略 您的答案：B?正确答案：B ????得　分：1.0??分? 【答疑编点击提问】?【加入题库收藏夹】? 解析：产能计划的类型包括领先策略、滞后策略和匹配策略，滞后策略是指仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能。该策略是一种相对保守的策略，它能降低浪费的风险但也可能导致潜在客户流失。 6、下列选项中不适宜采用差异化战略的是（　）。 【加入题库收藏夹】 A、顾客的需求是多样化的 B、企业具有强大的研发能力和产品设计能力 C、企业所在产业技术变革较快 D、产品具有较高的价格弹性 您的答案：C?正确答案：D ????得　分：0.0??分? 【答疑编点击提问】?【加入题库收藏夹】? 解析：选项D适合采用成本领先战略。 7、生产运营职能被视作三种传统核心职能之一，下列不属于三种传统核心职能的是（　） 【加入题库收藏夹】 A、市场营销 B、研究与开发 C、生产运营 D、人力资源 您的答案：D?正确答案：D ????得　分