绩效考核表(JAVA高级工程师).docxVIP

姓名 任 务 绩 效 行 为 考 核  考核评分表（月度） 考核期间： 岗位 序 考核项目 权 评分等级 号 指标要求 重 1 开发计划偏差率 10% 2 开发转测试版本 致命问题 2；严重问题 问题 〈5；一般问题〈 10 3 产品（缺陷 / 问 处理及时率 〉 80% 题） 4 产品故障返修率 〈5% 5 交付项目资源满 〉 95% 足率 6 交付项目问题及 〉 95 时解决率 7 IT 网络中断时 〈30 分钟 长 8 修改系统现有 BUG的任务 加权合计 序 权 指标说明 考核评分 号 行为指标 重 总是能快捷有效的明确意图和需求 可以通过有效沟通了解开发意图 沟通 需要多次沟通和说明才能了解意图 经常误解开发理念并缺少主动沟通 总是愿意快捷的配合相关同事进行工作，主动提供资料和建议 2 配合 2 可以有效的配合相关同事进行工作 有时会抱怨相关同事提出的协助要求 基本不愿意配合相关同事提出的要求 总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作，有大局观，任劳任怨，竭尽所能达 3 责任感 成任务 有责任心，交付的任务能按时完成 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 工作及团队活动积极主动，足为他人楷 模 积极性 热爱工作，不需要监督，主动工作及改 进  年 月 得分 自 上 结 评 级 果 自 上 结 评 级 果 加权合计 总 %+ 行为考核得分× %= 总分 =业绩