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软件研发部绩效考核 软件研发部员工绩效考核（草案） 一、总则 本试行草案适用于软件研发部的员工绩效考核。 本草案的制定旨 在确定员工的考核指标，合理的体现绩效，并将绩效与薪酬、分级、 晋升、培训等相挂钩，以此带动员工的积极性。 另，QA在项目过程中检查结果也将作为考核数据的重要来源。 综 合各种措施，保证绩效考核的公平、公正、合理。 本草案将在实践过程中持续改进。 二、员工考核指标 员工考核指标的确立依据以下原则： 1） 指标设立体现公司发展战略、 部门职责与要求、岗位特点； 2） 关键绩效指标（ KPI）可量化； 3） 指标项宜精不宜多； 4）评分过程中予以全面考核，达到均衡。 根据以上原则，对需求分析、系统设计、程序员、美术设计、客 服专员五种岗位的设计了考核关键 KPI指标，详见附表。其中，针对 组长的考核将结合其岗位考核与业务组工作考核两个方面，各占 50% 比重。 1 软件研发部绩效考核 三、考核方式 3.1 考核周期 为实现绩效工资与考核结果相挂钩，将按当前的考核周期即月度进行考核。 3.2 考核形式与内容 取消员工互评， KPI指标评价得到的结果即最终的考核结果，考核的 KPI指标，详见附表。 普通员工的考核内容包括工作量、工作质量、工作效率、工作难度、工作态度和信息安全共六个方面。 业务组长的绩效通过对全组工作绩效考核和自身岗位的绩效考 核综合体现（各占 5