第五章-企业供应物流管理.pptVIP

第五章 企业供应物流管理 第五章 企业供应物流管理 预习与思考 第一节 供应物流管理概述 供应物流管理的概念 供应物流管理的内容 供应物流管理的理念 传统与现代供应物流管理思想的比较 供应物流管理在企业中的地位 新旧竞争模式之比较 第二节 供应计划管理 供应物品需要量的确定方法 某企业下一年计划生产1000件陶瓷马克杯，每只马克杯需消耗粘土350克，求计划年度制造马克杯的粘土需要量为多少？ 某企业在计划年度制造备品配件120t，根据统计资料已知上一年实际制造备品配件100t，实际消耗钢材150t。由于生产工艺的改进，制造备品配件的钢材消耗平均降低10%。求计划年度制造备品配件的钢材需要量为多少？ 某企业在计划年度制造某种包装桶10万个，每个包装桶消耗0.5mm厚镀锌钢板0.5kg。由于客户要求用0.6mm厚镀锌钢板，这样每个包装桶增加重量20%。求计划年度需要0.6mm厚的镀锌钢板多少？ 某企业某种物品的前12年实际消耗量统计数字，如表所示，求下一期该种物品的需要量为多少t？ 如果题中条件不变，用算术平均法进行计算，下一期该种物品的需要量为多少t？ 供应计划管理 某种物品的计划期末储备量=平均1日需要量×储备天数 计划期初物品库存量=编制计划一定时点的实际库存量+预计期的进货量-预计期的发货量 计划期物品采购总量=计划期某种物品需要量+计划期末储备量-计划期初物品库存量 供应计