职务分析解析咨询方案计划(doc10)资料.docVIP

**** 职务分析咨询方案 ? ? 0.?????????? 咨询项目 由****委托安索对管理人员的职务进行分析，调整和确定部门职能和岗位职责。 ? 1.?????????? 目的和范围 1.1??????? 目的 1)??? 为人员的合理配置奠定基础； 2)??? 为绩效考核奠定基础； 3)??? 提高价值创造能力和满足顾客需求能力； 4)??? 明确各级人员的横向和纵向的关系； 5)??? 明确个人之间的接口； 6)??? 出现问题能够追溯到唯一的责任人。 1.2??????? 范围 总公司范围内相关部门和岗位以及涉及的人员（约500人）。 ? 2.?????????? 总体指导思想 2.1??????? ****作为有影响力的企业，现准备进行的薪酬体系、绩效考核体系都将对企业的发展产生深远的影响，而职务分析在这两大体系中关联性较大的是绩效考核体系，是其基础部分。在一般的概念中，薪酬体系可以独立于绩效考核体系之外，职务分析的结果不会对薪酬体系产生直接的影响，岗位的职务是由工作的性质决定的，而薪酬体系是由商业的基础决定的，更多的是市场行为，是一种劳务关系表现形式。所以职务分析与薪酬体系可以并行进行。但是在某一功能上是一致的：稳定员工，合理利用人力资源。 2.2??????? 现时很多企业仍然奉行着“以职能为中心”的管理，因而无法解释为什么长期以来所提倡的精简机构都难以实施。将取