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成本分析与控制 COST ANALYSIS AND CONTROL 着眼成本管理优化，打造企业成本优势 成本控制老生常谈，成本意识依然淡漠，降本措施层出不穷，监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面？ 为降低成本、压缩开支，员工怨声载道，实际成本却未降低，如何将少数人的成本控制变为全员参与？ 公司局部一直进行成本控制，总体成本却不断上升，如何走出盲人摸象的误区？ 利润表中的营业收入不断攀升，但随后需要扣减的成本、费用或许会将这个月的收入吃个精光，如何控制这可怕的利润黑洞？ 每家企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代，能否削减成本提升利润也成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。因此企业需要科学分析自身的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，使企业更好地应对竞争压力。 成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解企业的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制 课程优势 【成本管理战略观】从企业的竞争环境出发综合分析，实现匹配企业战略的成本管理 【关键控制点梳理】梳理成本控制的关键点，帮助企业快速找到控制成本的思路和方法 【丰富的实际案例】通过丰富的案例分析，直面企业成本控制之道 培训收益 【强化意识】构建全面的企业成本管理思维，强化成本分析意识 【突破传统】跳出传统的成本控制框架，掌握符合企业战略的成本控制思路 【掌握方法】掌握成本核算的主要方法，根据情况的变化改良现有的核算体系 【提升效益】掌握有效的成本分析方法，帮助企业做出正确决策，从而提升企业效益 培训对象 高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员 需要控制成本的预算责任中心负责人 课程大纲 案例分析：某大型航空公司 案例分析： 某大型航空公司的战略选择和经营策略 如何平衡增长与控制成本的关系 不同商业模式下的成本特点 成本领先——流程卓越 差异化——产品领先 目标聚集——用户至上 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式 第二模块：理解成本的构成及与自身工作的关系 跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本 成本的分析模式 常见的四种成本分类及对成本控制的意义 产品生产的料、工、费分析 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析 案例分析：1、 案例分析： 1、某糖果公司直接成本法分析 2、某公司利润管理报表分析 拓展应用： 成本结构分析对决策的影响 直接、间接成本分析的价值和案例实践 不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果 什么样的成本费用率是合理的 各部门及每位员工对成本的影响 成本金字塔：系统的成本分解 各部门通过哪些环节影响公司成本 第三模块：选择有利于成本控制的成本核算方法 不同成本核算体系的分类及成本控制意义 3A核算模型 模型分解和成本控制意义 具体案例——如何使用3A模型 标准成本法 标准成本法的价值 标准的制定及技术部门的参与 成本中心的设定——划分成本责任 以产品、部门、子公司等为中心，分别怎样管理成本、分析利润水平 成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任 成本中心与预算责任中心怎样结合 案例分析：1、 案例分析： 1、某公司3A分摊法 2、某小家电公司作业成本法 作业成本法模型及思路 过程管理的重要性 案例分析——作业成本法的应用 第四模块：通过成本分析有效控制成本 保本点分析 成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析 案例分析：1、 案例分析： 1、保本点案例分析 2、某公司量本利分析 拓展应用： 保本点分析在产品定价、销售决策中的应用 边际贡献应用 系列案例分析 价格、量、成本对利润的影响 企业提高利润的三大杠杆 单因素及多因素变化的案例分析 第五模块：提升竞争优势，优化流程管理 提高核心竞争力的成本控制 通过产品价值分析改善成本 选择最优的业务流程，从动因上改善成本 如何改善瓶颈环节的管理，减少不必要的成本浪费 策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上 增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本 总结：结合企业自身情况，找到成本控制关键点 结语： 越来越多的竞争者加入、“国内市场的国际化”，“中国制造”的优势逐渐消失，企业不得不从传统的经营管理模式中“突围”，有效措施之一就是建立新的成本优势，用新思维、新策略来策划和实施成本控制。安越的《成本分析与控制》帮助您梳理企业现有的成本核算系统，掌握成本分析的方法，打造匹配企业战略的成本管控体系，帮助企业进一步提升盈利能力，在危机中利用财务工具打造企业竞争力。