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? 成果极大化 24 件 事业TEAM别字部门课题 147 件 合 计 划线项目集中安排 Full Time 备注 区分 事务间接 (SFSS) 制造 (MAIC) 研究开发 (DFSS) 6 件 2 件 19 件 10 件 12 件 1 件 1 件 2 件 2 件 18 件 14 件 1 件 5 件 8 件 16 件 6 件 Champion课题 10. 事业结构改编及结构改革 11. 培养.确保核心人力 12. 强化市场 13. 材料费用革新55% 14. Cost结构改革 15. 构筑Global SCM 16. 构筑GRI Process 4. 新事业 5大顽固不良减半 5. 根据Data的科学6σ工程管理 6. 推进产品别主力机种的生存成本 7. 基准及增设生产线的生产性革新 8. 顾客品质事故Zero化 9. Q-Cost 3% 革新 1. DFSS 世界一流产品开发.推出 2. 确保一流技术 3. 确保整个产品性能品质对比竞争公司明显优势 全社 Big Y ? 推进16大 Big Y/Champion课题147件 ※ 全公司 Pooling 人力(6名)集中投入新规事业5大顽固不良减半课题 (PDP, ME, SNMD) 2002年 推进内容 2003年 扩大方向 Customer Output - Process - Input Supplier □ 构筑T-VOC 系统 - 5个部门全面实施 (S,T,P,M,Q) □ 构筑6? 共识 - GB及Champion 教育支援 □ 扩大ACFC PJT发掘 - 250件(全體 Pjt 5%) □ 根据BPMS的课题发掘 (营业, 采购部门) □ Global 视角的 6?扩大 - 法人别差别化战略 - H-COST 深化 (2,000亿) - 水平展开活性化 (1,000亿) □ 推进协力单位 BB培养 - SGP对象 34名 (3月~) □ 1社1主体 6? 联系 - 与协力单位之间的 Win Win强化 □ 国内 + 部分海外法人中心 □ 内部机会损失及缺陷的排除 (H-COST 节减活动) □ 构筑水平展开体制 ? 根据COPIS向Total Process的扩大发展 ? 构筑6?工程 ◎ 6? 工程是 原因和结果之间关系100%得到明确，能够对 Output进行 Input 变数的控制 Control 。 既, 随时能够提供顾客所需产品的工程。 明确原因系与结果系 之间相关关系 结果系 顾客要求变化 确保测量能力 (计测器，测量者) 提高全工程 工程能力 原因系 根据分析结果 散布的排除既改善 确保正确的 Data Data的 体系化管理 根据Data的 统计性分析 [ 6?工程的概念图 ] 1. 推进目标 构筑制造事业部 6? 工程管理体系 2. 推进对象 国内全体事业TEAM 3. 推进方法 - Champion课题(2件)及 Sub BB/GB PJT (10余件)推进 - 6? TFT及 Full Time BB的 工程改善支援(PDP, ME, SNMD) - 定期点检工程适用现况 ◎ 构筑6?工程推进计划 “ SDI Six Sigma = W C ” 2 2 * /10 * / 44 * 6SIGMA Overview 经营革新本部 6 Sigma 推进TEAM 东莞法人 BB 特讲 经营革新是什么? 通过磨难和痛苦, 开创未来. 通过创造性的破坏，创出持续的价值 革新是什么 ? 经营是什么 ? 利用人力、财力、信息等一切资源，创造出最高的利益并 构筑企业未来成长的基础。从而，增大不仅员工甚至整个社会的财富。 经营革新是什么 ? 为使企业的长短期成果(利益, M/S, Cashflow 等)极大化，将企业活动中 出现的潜在的、现实的问题通过全员参与，持续推进为顾客创出新价值的活动。 为革新的成功… 营造 危机感 组建 推进组织 确定推进方法 全员参与 部门别的 成果点检 变化管理 创出新的变化 TIME 员工的领域 TOP的领域 成果 點 線 面 空間 (個人)