人力资源经理岗位.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 职 位 说 明 书 基本信息 职位名称：人力资源部经理 职位编号：SSHY-HR-1 所属部门：人力资源部 编制日期： 工作关系 总经理外部工作关系省、市劳动保障局 总经理 外部工作关系 省、市劳动保障局 社会保障中心 省、市职称评审机构 市考试中心 咨询顾问公司 省、市人才交流中心 省、市劳动力市场 各大、中院校 地方政府、组织部门 内部工作关系 各职能部门 公司各下属单位 基层各党支部 分管人事副总经理人力资源部门所属员工人力资源部经理 分管人事副总经理 人力资源部门所属员工 人力资源部经理 职位目地 提升企业地人力资源质量，制定和运行人才吸纳、激励、开发、流动地机制. 主要职责 描述 负责程度 全权、负责承办、报审 绩效重点 平台经管：制定及实施人力资源战略、规划和经管体系方案；搭建人力资源经管平台，组织、汇总、编制企业各项规章制度，调整及实施运行. 1、 人力资源经管体系平台： 人力规划：制定人力资源部地年、季、月工作计划及跟踪检查落实完成情况；拟订、审核人力资源各设项经管制度建立各级人力储备库. 人力成本：汇总、核算人力成本. 沟通协调：汇报工作，处理与地方政府、主管部门地关系，联络疏导对内、对外地各机构；控制、使用部门内各项承包费用. 2、 规章制度平台： 组织设计；进行组织机构设计和工作设计，组织、落实机构设置，监督定岗、定员、定薪等情况. 规章制度：组织编制基本经管制度及具体操作办法. 监控经管：设计、运行经管流程和制度地监控经管体系. 负责 方案被采纳；发现和杜绝问题；与企业总体战略规划协调一致.制度完备；制度规范；制度可行；制度有效. 体系平台科学，实现企业人才吸纳、激励、开发、流动地合理机制.对内、对外地各相关机构关系融洽、顺畅、协作，树立人力资源部地服务形象及经管形象. 制度平台搭建丰富规范，实现企业经管“制度化、程序化、规范化、信息化”. 制定政策和制度，建设和运行人力资源各项经管体系，储备人力，计算人力成本，监督、审核、指导各个人力资源主管和主办地工作. 开发经管：组织实施企业人才招聘工作，安排、调配新员工；控制、协调、组织企业内部人员竞争上岗；实施绩效经管，组织职称评定；经管劳动合同和员工档案；调配员工.包括：聘用经管、绩效经管、异动经管、档案经管、计算开发成本等. 培训经管：预算培训经费，组织实施员工地培训及专业技术经管工作；审批员工继续教育、送外培训；接待外单位地培训、实习人员.包括：组织培训、内部培训、培训效果经管、绩效经管、信息经管、培训成本等. 薪酬经管：编制薪酬计划，提出薪酬控制方案，申报工资总额和计划；审批薪酬发放，签发薪酬报表.包括：考勤经管、薪酬计划、薪酬核定、薪酬核算、罚款经管、薪酬成本等. 福利经管：统筹员工保险方案；审批员工假别；监督经管劳动纪律，处理劳动争议，监督经管再就业服务中心和劳务市场.包括：社会统筹、企业福利、劳动保护、福利成本、员工奖惩、日常事务等. 退休经管：统筹员工退休方案，组织和经管离退休员工地文体、娱乐、保健、异地安置、暂住、工伤、疾病、死亡地探视和善后等地方面处理工作.包括：退休薪酬、退休福利、退休档案、行政后勤等. 全权 保障和激励员工，提高员工工作满意度；岗位价值与人力成本对等，员工流动率合理. 经管准确、公平、规范、客观，可操作性强；与企业财务规划协调一致. 通过培训提高员工文化素质和工作技能，通过绩效经管修正员工工作与企业目标之间地偏差，通过知识经管收集实现企业信息共享和知识积累. 充分调动员工地积极性，实现报酬与绩效平衡对等. 福利措施丰富、人性化，可操作性强. 经管科学、平衡、全面；行政后勤保障完备、丰富. 相关工作：配合党团委进行党员教育、党员发展、党支部建设和经管工作，培养、考察入党积极分子. 协作 三、员工入党地积极性高，工作自觉性不断增强，精神面貌得到改善. 基础经管： 机构建设：提供决策支持信息，参与制定相关战略规划；制定本机构计划及工作规范，完善内部经管制度；召集内部会议，部署及分解工作任务，跟踪落实和反馈；传达和执行上级指令，检查、总结、汇报工作成果，并提出改进方案和工作建议； 团队建设：组织学习，培训下属员工并与之沟通；监督、指导、支持下属员工开展工作，监督各项规范、制度地执行和落实；检查、考核下属员工地工作绩效；参与、协助下属员工地职业生涯发展； 关系协调：协调内外部、上下级地关系；处理突发事件. 全权 四、指导量化，分配合理，奖惩严明，培训有效，沟通顺畅，反馈及时，关系融洽；经管公开、公正、公开，充分调动员工地工作积极性；形成团结高效、业绩优异地工作团队. 其它工作 上级布置地其它临时性工作. 权限 工作权限： 人力资源规划权. 劳动合同履行权. 违