信息项目管理师9、采购管理.docxVIP

采购管理 一、规划采购管理 依据 1、项目管理计划 2、需求文件 3、风险登记册 4、活动资源需求 5、项目进度计划 6、活动成本估算 7、干系人登记册 8、事业那境因素 9、组织过程资产 工具 1、自制或外购分析：确定某项工作是由项目团队自行完成还是从外部采购。 2、专家判断 3、市场调研：采购团队可以综合考虑从研讨会、在线评论和各种其他渠道得到的信息。 4、会议 成果 1、采购计划：描述从形成采购文件到合同收尾的采购过程。 2、采购购工作说明书：定义了与合同相关的那部分项目范围。 3、采购文件：用来得到潜在的卖方的报价建议书。 4、供方选泽标准：用于从潜在的卖方中选中符合 要求的、合格的卖方。 5、自制或外的决策：决定项目的哪些产品、服务或成果需要外购，哪些自制更为合适。 6、变更请求 7、项目文件更新 二、实施采购 依据 1、采购计划 2、采购文件 3、卖方建议书：每一个卖方或者供方，在买方询价过程中都会提供其建议书。 4、项目文件 5、采购工作说明书 6、组织过程资产 工具 1、投标人会议：在准备建议书之前与潜在供应商举行的会议。 2、建议书评价技术：对于复杂的采购，如果要基于卖方对既定加权标准的响应情况来选择卖方，则应该根据买方的采购政策，规定一个正式的建议书评审流程。 3、独立估算：采购组织可自行编制独立估算，也可邀请外部专业估算师做出成本估算，以此为标杆，用来与潜在卖