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煤矿班组长竞聘演讲稿 演讲稿一：煤矿班组长竞聘演讲稿 大家好！ 今天我怀着无比激动的心情，来竞聘一采队班组长一 职。首先我为我能够工作在xx煤矿的大家庭里感到十分荣 幸，同时要感谢矿委领导给予我们这次锻炼和提高自己的 机会。此次竞聘，我主要是为了响应制度改革的召唤，积 极实现自己的人生价值，为阳城的发展奉献自己的能力和 热情。 我认为，竞聘一采队班组长，我有如下四个方面优势: 一、 较为丰富的管理工作经验。来竞聘之前，我在一 采队工作，担任经采队骨干，掌握了基本的管理知识和经 验，得到了大家的信任和好评。 二、 良好的思想政治素质。良好的思想政治素质和职 业道德，是指导我们工作的动力和指南。作为一名管理人 员，工作中，我尽心尽力，尽职尽责，及时将发现的问题 积极主动地与上级领导沟通，确保采面安全生产。自去年 以来，共发现一般问题24次，未发生一起安全事故。 三、 勤奋好学、持之以恒。凭着不懈努力，XX年底我 考取了班组长资格证书并在XX年5月份去的煤矿中级资格 证书。 四、 以身作则，树我站良好形象。我在工作中与职工 打成一片，不粗口白话，视矿工为兄弟，经常与职工做思 想工作。 俗话说：“没有落后的员工，只有落后的领导。”班组 是企业最小的细胞，班长也是企业最小的“领导”。班组长 是班组的代言人。一个班组没有一个好班长，就形成不了 团结、和谐的战斗集体；上级的各项指令、任务就不会有 力地贯彻执行；在工作、生活中的疑难问题就无人去解决。 班长是班组建设的组织者。要带出一支有理想、有道德、 有文化、有纪律的员工队伍，就要靠班长来组织实施。针 对当前班组管理存在的问题和不足，要实现由过去的“被 动型、滞后型、服从型、应付型、矛盾型”向‘安全型、 学习型、创新型、效益型、和谐型”的转变，我认为要从 以下几个方面下功夫： 一、 加强班组文化建设，打造巾帼文明示范岗。首先, 深入开展“百日安全无事故”活动。其次，以“提高岗位 技能、礼貌用语”为口号，争当岗位技术能手。最后，以 “创建标准化工程”为主线，把班组力量凝聚起来，把队 伍素质强化起来，把单位形象树立起来，把班长职能、作 用发挥起来。 二、 班组长要发挥好组织协调作用。任何工作都需要 班长与班员周密协调、密切配合，才能凝心聚力、整体推 进。因而班组长必须具备良好的组织协调能力，该管的事 情要切实负起责任，该及时处理的事情决不拖延，该本班 组管的事情决不拖泥带水。 三、 班组长要技术全面，业务精通，并能以身作则。 班组长应善于学习，不断提高。小事不让领导操心，大事 做好领导助手。要做到“一专多能”，在管理上敢说敢管敢 当，在业务上又很精通。这样才能发挥班长的表率作用和 做好领头人。 四、 班组长要勤交流、多沟通，作风民主，善待每一 名班组成员，营造和谐气氛。做为一名班长，只有通过交 流才能了解班员更多真实的想法，多去关注、关心他们的 困难。用实际行动关爱班组成员，不仅要关心班员的工 作，更要关心她们的生活。要让班员感受到班长的作用， 就是要让班员认识你，感受到你的存在，感受到你作为一 名班长在为她们解决困难。这样，班长的作用才能发挥出 来，班员有什么困难也会想到你。当然，在班组管理过程 中，时不时也会发生一些矛盾，这时需要班长用公平、公 正和真诚的态度去沟通、交流，最终化解矛盾，拉近班长 与班员的距离。 五、 班组长要严要求、抓管理，班组定制度要务实管 用。俗话说，没有规矩，不成方圆。一个班组没有规章制 度，就没有约束机制，就形成不了班组文化。要建立一套 科学、完善、与时俱进的职能、岗位职责分工、工作流程 以及班组工作标准和奖罚制度。同时，要确保制度和标准 是规范的，实施过程是可行的，班组成员是认可的。只有 这样，才能保证整个管理制度体系运作规范。 六、 班组长要严格执行规章制度。在班组长日常管理 中，首先要严格要求自己。其次，要敢管，不怕得罪人。 七、 班组长要善于总结经验教训。不反思工作中的疏 漏，就不能创新发展。不总结教训，就不能发展前进。 无论这次竞聘的结果如何，我都将坦然面对，扬长补 短，全面履行好岗位职责，决不辜负领导的信任和姐妹们 的厚爱！ 以上是我的竞聘报告，敬请各位领导、同事批评帮助! 演讲稿二：煤矿班组长竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、工友们： 下午好！ 我叫张崇奎，1979年出生，现年31岁。本人与XX年 至XX年在羊场湾煤矿综掘队参加工作，在羊场湾煤矿工作 期间，先后获得安全标兵等荣誉称号，并担任生产班班长 两年。于XX年6月调入清水营煤矿综掘三队，在清水营煤 矿工作的3年期间，获得先进个人荣誉称号一次、安全标 兵一次、今年被评为安全先看个人，并担任生产班班长、 工长职务，并参加过多次集团公司和矿组织的班组长培训 活动，学习到了很多专业知识。现担任生产班质检员职