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皇明太阳能集团竞争战略分析 【摘要】太阳能行业发展日趋成熟，竞争日益激烈，各企业都面临着严峻挑战。皇明太阳能集团作为行业龙头企业，如何抓住机遇、加快发展、做大做强，保持竞争优势，引领太阳能行业健康持续发展，需要研究制定科学的、合理有效的竞争战略。本文对皇明太阳能集团发展现状、太阳能热水器行业面临的宏观环境、行业发展环境等进行了详细分析，并对皇明集团内部资源条件和竞争能力进行了深入剖析。在此基础上，提出了皇明集团下一步的竞争战略定位——差异化战略，并对战略实施方面，提出具有可操作性的建议。 【关键词】太阳能 竞争战略 差异化战略 The Analysis of Competitive Strategy for Himin Solar Energy Group Accounting Class 4, the 2008 Wang Ya ran Tutor Xu Li ping 【Abstract】With the solar industry matured in an increasingly competitive so that all companies are facing serious challenges. As industry leaders, how to seize the opportunity to achieve rapid development and enhance their strength and competitive advantage, thus leading the solar industry, health and sustainable development, which require Himin Solar Energy Group, can make scientific, rational and effective competitive strategies. The paper analyzes the development of solar water heater industry, the macro environment, industry development environment, and in-depth analysis of Himins conditions and internal resources of competitiveness. Based on the above analysis, the paper proposed strategy of Himin Groups competitive positioning-maunly differentiation strategy. In the implementation of the strategy, the paper puts forward effective proposals. 【Key words】solar energy competitive strategy differentiation strategy 前 言 随着社会经济的迅猛发展，常规能源短缺和环境污染成为威胁人类生存的两大问题，开发和利用太阳能等可再生能源成为解决能源危机和环境污染问题的有效途径。当大多数中国企业为生存而努力的同时，皇明公司却引领着世界太阳能行业的潮流，保持着持续快速发展势头。皇明太阳能股份有限公司是一家在新能源光热领域驰骋的大型民营企业，自1996年建厂以来，在太阳能光热产业中已经运营十五年，连续十年以上处于行业的领头羊地位，企业面对复杂的产业环境，一直保持着高速成长。随着中国政府对新能源光热产业的不断重视，各地方太阳能企业竟争加剧，企业之间的差距在不断缩小，皇明太阳能集团的龙头地位受到威胁。 国内学者对太阳能企业发展战略的研究局限在两个层面，其一是在可再生能源政策层而进行研究，其二是围绕太阳能企业的发展战略，特别是经营战略的研究，这是国内研究的主流方向。例如，刘贞先对桑乐太阳能公司的外部环境、内部条件进行了分析，同样运用了PEST、波特五力模型、SWOT分析等战略工具，为桑乐公司设计了技术领先的差异化和目标聚焦相结合的竟争战略。史轶军运用战略管理的理论和方法，研究了光芒集团在热管式真空管(VTCHP)太阳能热水器的市场竟争战略，结论是光芒集团VTCHP太阳能热水器市场的最优竟争战略应为低成本的聚焦战略。 本文针对皇明太阳能集团内部资源与外部环境两个方面进行了全面的分析和研究，集中解决皇明集团在本行业中的竞争战略方面的问题。本文首先运用PEST分析法解决对于宏观环境的分析研究，再通过波特的五力模型对行业的竞争环境进行分析，并且对皇明太