企业文化执行力：麻辣火锅跟新员工同化资料.docVIP

企业文化执行力：麻辣火锅与新员工同化 1.0 麻辣火锅与新员工同化　　新员工同化制度在企业文化实施执行中占有十分重要的地位。良好的新员工同化制度的设计、企业家的支持以及人力资源部门或者企业文化部门的得力落实可以使新员工在入职之初就能得到优秀企业文化的熏陶，为未来的成长奠定基础。在与企业的交流中，我们把新员工同化比喻成把一杯清水倒到麻辣火锅里，其效果与往一杯清水里放麻辣调料是迥然不同的。1.1 新员工同化制度 1.1.1 新员工同化制度的基本框架 新员工培训制度 新员工指导人制度 新员工职业发展计划 新员工试用期考核办法 　　新员工同化制度主要要解决三个问题：第一，价值观澄清；第二，职业目标设定；第三，清晰如何考核。同时为新员工提供指导人帮助。 1.1.2 新员工同化制度的指导思想　　设置新员工同化制度的指导思想是主动同化、考核跟进与互动反馈；新员工同化执行力如何关键取决于指导人的指导方法。 　　同化新员工制度是非常好的能够既能使企业文化在新员工一踏进企业就能进行宣传贯彻，又能使新员工在新来伊始就得到关心、引导，感受归属。在招聘流程阶段，尽管我们已经设置了非常详细的依据文化尺度分解的若干选择价值的制度，但那只是发生在企业与应聘人员进行双向选择的阶段，应聘人员仍然难以较为全面以及直观地体会企业文化，并且在新员工初踏入企业之时，严重的信息不对称使其需要一段时间的适应期，不一定